Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 96
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
96 Your business technologists. Powering progress
La Mission et les engagements d’Atos
C.2
certaine éthique diusée dans les opérations et le
travail, Atos cherche à dépasser les exigences des
normes internationales lorsque cela est possible, tout en
introduisant le développement durable dans le cœur des
opérations et améliorant le bien-être des parties prenantes.
C.2.1 Les engagements en matière de Responsabilité d’Entreprise
Pour conduire le programme de Responsabilité
d’Entreprise, le Groupe a mis en place cinq engagements
de haut niveau qui constituent des objectifs prioritaires
pour guider sur le plan international l’approche, les actions
locales et les progrès de l’entreprise dans le monde entier :
Améliorer la performance de l’entreprise et la
communication externe conformément aux meilleures
pratiques internationales et agir en conformité avec
les normes du secteur en matière de développement
durable, anticipant les nouvelles réglementations
européennes.
Prendre en compte et développer le bien-être au travail
des employés et l’aide aux communautés locales. Être
un employeur responsable.
Réduire l’empreinte Carbone mondiale de l’entreprise
et établir des politiques écologiques qui favorisent la
performance opérationnelle.
Accompagner les clients vers l’excellence
environnementale, avec des solutions innovantes et un
portefeuille de diérenciation.
Mener en continu un dialogue proactif avec les
principales parties prenantes pour comprendre et
donner une réponse à leurs attentes.
Enn, Atos est pleinement attaché à l’objectif stratégique
de devenir une «Great Place to Work», et une entreprise
Zero email
TM
, grâce au développement de nouveaux
modes de travail, d’outils collaboratifs et une culture
d’entreprise imprégnée d’un niveau de conance élevé.
C.2.2 La Mission de Responsabilité d’Entreprise
La mission du programme de Responsabilité d’Entreprise
d’Atos porte sur quatre domaines d’actions diérents :
Gouvernance d’entreprise, éthique et conformité :
mettre en œuvre les meilleures pratiques de
gouvernance d’entreprise, assurer la conformité avec
les normes internationales et garantir le respect de
l’éthique dans les aaires et dans les relations avec les
parties prenantes du Groupe.
Responsabilité sociale et citoyenneté d’entreprise :
développer l’ambition de «bien-être au travail» visant à
améliorer l’environnement de travail des employés et
l’impact social de l’entreprise dans la communauté.
Engagement pour l’environnement : développer,
promouvoir, partager et consolider les initiatives
écologiques tout en mesurant, contrôlant et réduisant
l’impact du Groupe sur l’environnement (carbone,
l’ecacité énergétique, énergies renouvelables, déchets,
achats, voyages ...).
Développement des aaires : développer un
portefeuille de solutions pour accompagner nos
clients vers le développement durable et apporter
une transformation, permise par l’informatique et
des solutions changeant les comportements, dans
l’approche et les attitudes qu’ont les clients en matière
de développement durable.
Le Programme de Responsabilité d’Entreprise Atos suit
les principes de la norme internationale ISO 26000 et les
lignes directrices de l’OCDE.
Dans chacun des domaines d’actions établis, l’action d’Atos
a abouti à plusieurs réalisations :
C.2 La Mission et les engagements d’Atos
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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