Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 85
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
85
B.4.7 Mobilité internationale
L’année 2012 s’est traduite non seulement par la stabilité du
programme de mobilité internationale d’Atos, mais encore
par son assouplissement dans la perspective de mieux
répondre à nos besoins. Cette évolution a été soutenue
par des développements administratifs et de processus,
an de s’aligner à la stratégie du groupe, et permettre à
Atos de répondre aux nouveaux dés dans un contexte de
globalisation croissante.
La centralisation du modèle de prestation de services
de mobilité d’Atos a permis une intégration rapide ainsi
que l’harmonisation des processus administratifs suite
à l’intégration de SIS. Elle a permis une mise en œuvre
ecace des politiques et des pratiques de mobilité à
travers le Groupe. Cette centralisation a également assuré
une meilleure maîtrise des coûts et de mesurer le retour
sur investissement de notre programme d’expatriés.
Le Groupe évalue continuellement l’opportunité et la
valeur ajoutée de la mobilité au sein d’Atos, ainsi que les
coûts, an de mieux anticiper les besoins futurs et être en
mesure d’adapter les modèles et les politiques de mobilité
du Groupe pour in ne, assurer l’alignement des besoins
de l’entreprise, de la stratégie d’Atos et du retour sur
investissement.
Compte tenu du climat économique attendu en 2013,
Atos prévoit que le contrôle des coûts et le retour sur
investissement demeureront les priorités du Groupe.
Ce climat, ainsi que le développement du Groupe en
tant que leader mondial, place la mobilité au cœur de
notre stratégie de développement. Les vecteurs de cette
stratégie sont impulsés par les besoins de nos clients
et sont de plus en plus axés autour des compétences
internationales, du développement des talents, et du
déploiement rapide de ressources à l’international.
Atos s’eorce d’atteindre ce niveau de exibilité an de
mieux servir ses activités et clients tout en améliorant
l’expérience des expatriés.
B.4.8 Retraites
Atos verse des prestations de retraite dans plusieurs pays
où il est présent, selon le marché local et les pratiques
de son secteur d’activité. L’entreprise propose à ses
collaborateurs deux types de prestations de retraite :
basées sur des cotisations dénies et basées sur des
prestations dénies. Elles sont en général fournies par des
caisses de retraite associées, des compagnies d’assurance
ou directement par le Groupe (réserves comptables). Atos
préfère les systèmes à cotisations dénies qui sont les plus
courants dans sa branche d’activité et les plus souples
pour ses collaborateurs. Les caisses de retraite ou les fonds
de pension associés sont souvent des entités juridiques
distinctes indépendantes d’Atos et dotées de leur propre
structure de gouvernance.
Atos a mis en place une équipe dédiée qui supervise
les dispositions relatives aux retraites existantes avec
l’appui de gestionnaires de retraites locaux et apporte son
expertise technique lors des opérations d’externalisation.
Cette équipe maintient une liaison proactive permanente
avec les administrateurs indépendants/les membres du
conseil d’administration des caisses de retraite ou fonds de
pension liés à Atos pour surveiller la bonne gouvernance
des régimes de retraite, y compris les stratégies
d’investissement et de nancement. Elle suit également
l’évolution règlementaire dans chacun des pays et, selon
les besoins, adapte aux nouvelles lois et réglementations
les dispositions relatives aux retraites.
Tous les aspects de la gestion des prestations de retraite
sous contrôle de l’entreprise sont assujettis à des
politiques et des règles de contrôle interne spéciques
dans le cadre du livre de contrôles internes du Groupe. La
politique de gestion des actifs de retraite encourage des
investissements prudents et ables et met en oeuvre un
dialogue permanent avec les fonds de pension.
En 2011, les équipes de gestion des retraites d’Atos ont
intégré avec succès, dans divers pays, les dispositions
héritées de SIS et relatives aux retraites, tout en assurant le
suivi des accords de transition et de nancement passés
avec Siemens. La nalisation du transfert eectif des actifs
et passifs de retraite de SIS UK a été eectuée au premier
semestre 2012.
B.4 Ressources Humaines et management des talents
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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