Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 16
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Document de Référence 2012
16 Your business technologists. Powering progress
Présentation du Groupe
A.6
A.6.1 Formation du Groupe
Atos s’est développé à partir de fusions et acquisitions
majeures réalisées depuis 1997.
Atos a résulté, pour sa part, du rapprochement intervenu
en 1997 entre deux sociétés françaises de services
informatiques, Axime et Sligos, dont les constitutions
respectives résultaient elles-mêmes de fusions
intervenues au préalable. Au moment de sa fusion avec
Origin, Atos comptait un eectif de 11 000 salariés et
générait un chire d’aaires annuel de 1,1 milliard d’euros
environ.
Origin était une liale de Royal Philips Electronics, qui avait
été créée en 1996 par le biais d’une fusion entre BSO/Origin
et Philips Communications. Au moment de sa fusion
avec Atos en octobre 2000, Origin comptait un eectif de
16 000 salariés répartis dans 30 pays dans le monde et
générait un chire d’aaires annuel de 1,6 milliards d’euros
environ.
En août 2002, les activités de KPMG Consulting au
Royaume-Uni et aux Pays-Bas ont été rachetées et
regroupées sous la dénomination d’Atos Consulting. Cette
opération a conféré au Groupe une présence majeure sur
le segment du Conseil au sein du marché des services
informatiques.
En janvier 2004, Atos Origin a acquis le Groupe Sema
auprès de Schlumberger, donnant ainsi naissance à l’un
des leaders internationaux des services informatiques.
Au moment de l’acquisition, le Groupe Sema employait 20
000 personnes et enregistrait un chire d’aaires annuel
de quelque 2,4 milliards d’euros. L’eectif d’Atos Origin
s’élevait alors à 26 500 salariés, pour un chire d’aaires
annuel supérieur à 3 milliards d’euros.
Le 1
er
juillet 2011, Atos a annoncé la nalisation de
l’acquisition de Siemens IT Solutions and Services an
de devenir un nouveau leader des technologies de
l’information, avec un chire d’aaires annuel pro forma
2011 de 8,5 milliards d’euros et un eectif de 74 000
personnes réparti dans 47 pays. La nouvelle entreprise
fait partie du Top 10 mondial des sociétés de services
informatiques, et se classe n°5 mondial en Infogérance
et n°1 en Europe parmi les acteurs européens. Elle
bénécie d’une complémentarité exceptionnelle des deux
organisations qui ensemble, sous la marque Atos, donnent
naissance à un leader des services informatiques et des
services critiques dans les métiers de nos clients pour les
aider à accélérer leur croissance.
2011
1996
2002
2000
2004
2000
1997
KPMG Consulting
Origin
Atos
Origin
Sema Group
Axime
Sligos
BSO / Origin
Philips C&P
Atos
Siemens IT Solutions and Services
A.6 Présentation du Groupe
Prol
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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