Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 284
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
284
Note 16 Engagements nanciers donnés
Pour divers contrats à long terme, le Groupe émet des
garanties de bonne exécution à ses clients. Ces garanties
limitées se sont élevées à 3 534,4 millions d’euros au
31 décembre 2012 contre 2 229,3 millions d’euros au 31
décembre 2011.
Durant l’exercice 2012, le Groupe a émis de nouvelles
garanties parentales liées à de grands contrats conclus
avec des clients majeurs. Le Groupe a émis des garanties
à hauteur de 293,1 millions de livre sterling GBP (358,5
millions d’euros) pour le Département du travail et des
pensions «Department of Work and Pension» au Royaume
Uni et 83,7 millions de dollar (63,3 millions d’euros) pour
McGraw-Hill Company aux Etats Unis.
Dans le cadre du contrat signé avec Siemens pour le rachat
de SIS, Atos s’est engagé à faire tous les eorts possibles
pour remplacer Siemens an de devenir le garant des
engagements existants au 1
er
juillet 2011.
A la n de l’exercice 2012, les nouvelles garanties émises
en remplacement de Siemens se sont élevées à 1 330,0
millions d’euros dont BBC pour 345,0 millions de livre
sterling (422,0 millions d’euros), la National Savings pour
250,0 millions de livre sterling (305,8 millions d’euros) et le
United Kingdom Passport Agency pour 138,0 millions de
livre sterling (168,8 millions d’euros) ainsi que la Nike Corp
pour 125 millions de dollars (94,4 millions d’euros).
Dans le cadre du contrat signé par Atos IT Services
UK Limited avec le Comité International Olympique
(CIO), Atos SAE (Espagne) a accordé une garantie de
performance au CIO dans le cas où l’entité Atos signataire
du contrat (ou tout autre société aliée à qui ou partie
des droits et obligations auraient pu être attribués) serait
incapable de fournir les services prévus au contrat.
Concernant la facilité de crédit renouvelable multidevise
signé en avril 2011, Atos SE a garanti au consortium de
banques représenté par BNP Paribas de couvrir jusqu’à
660,0 millions d’euros les obligations de ses liales, Atos
Telco Services B.V et Atos B.V.
Atos SE a donné une garantie de 120,0 millions d’euros au
Stichting Pensionsfonds Atos. Cette garantie est octroyée
pour assurer les obligations de paiement de la liale Atos
Pays-Bas B.V dans le cadre du mécanisme du taux de
couverture en cas de défaut de paiement des sommes
associées.
Suite à la cession de Cellnet en juillet 2004, Atos SE reste
lié par une garantie donnée à Schlumberger dans le cadre
de relations avec Citicorp pour un montant total de 48,5
millions de dollars américains. Cette garantie fait l’objet
d’une contre-garantie par l’acquéreur de Cellnet, «Cellnet
Holdings Corp».
Par ailleurs, Atos SE et Atos BV ont donné à plusieurs de
leurs liales des garanties de support nancier pour se
conformer aux régulations locales.
Enn, dans le cadre de l’accord général avec Siemens
relatif au transfert des engagements en matière de retraite
au Royaume-Uni, le conseil d’administration d’Atos SE,
lors de sa réunion du 29 mars 2011, a accepté de fournir
une garantie d’une durée de 20 années au fonds de
pension Atos 2011 mise en place pour faciliter le transfert.
Le montant maximum de cette garantie s’élève à 200,0
millions de livre sterling.
(en milliers d’euros) 31 décembre 2012 31 décembre 2011
Garanties de performance 3 534 566 2 229 315
Garanties bancaires 196 196
TOTAL 3 534 762 2 229 511
D5 Comptes sociaux de la Société Mère
Finance
A la clôture de l’exercice 2012, il n’y avait pas de risque
de reversement du produit d’impôt constaté suite à
l’intégration scale, en application des dispositions de la
convention d’intégration scale ci-dessous détaillée.
L’impôt qui aurait été supporté en l’absence d’intégration
scale est une charge de 7,0 millions d’euros.
Le montant total des décits reportables s’est élevé à 255,9
millions d’euros.
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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