Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 15
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- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
15
4 septembre
Atos a annoncé la signature d’un contrat d’infogérance
de sept ans avec PostNord, leader en communication et
logistique, issu de la fusion entre les postes danoise et
suédoise. Atos fournira des services d’infogérance pour
les infrastructures applicatives et les environnements
de travail, à partir de ses bureaux situés dans les pays
nordiques, en Pologne et en Allemagne. Atos va consolider
et moderniser l’infrastructure existante an d’optimiser la
qualité des services proposés à plus de 15 000 utilisateurs
naux travaillant dans des bureaux et des points de vente
dans les pays nordiques. Ces améliorations permettront
de réaliser des économies substantielles durant les 7
prochaines années. Près de 100 employés de PostNord
seront transférés dans les bureaux d’Atos au Danemark.
3 octobre
Atos a ouvert un nouveau bureau au Qatar. Ce nouvel
établissement à Doha marque l’engagement croissant
d’Atos au Moyen-Orient et va lui permettre de fournir
des services au niveau régional et de mieux prendre en
compte les diérences culturelles et géographiques. Grâce
à ses opérations dans les pays du Conseil de coopération
du Golfe (CCG), Atos pourra tirer prot de la croissance
attendue dans cette région en termes d’investissements
informatiques dans les prochaines années.
Le Moyen-Orient constitue une priorité pour Atos, étant
donné que les entreprises y adoptent de nouvelles
technologies et des solutions innovantes. Atos prévoit de
s’associer et d’investir dans des entreprises et des talents
locaux pour fournir des solutions et des services sur place.
7 novembre
Atos a annoncé que blueKiwi, société du Groupe Atos
depuis avril 2012, publie aujourd’hui blueKiwi ZEN, le
Réseau Social d’Entreprise (RSE) en mode SaaS le plus
avancé en termes de fonctionnalités intégrées. blueKiwi
ZEN amène le réseau social d’entreprise à un niveau de
fonctionnalités jamais atteint, orant aux organisations
de toutes tailles, la possibilité de communiquer et de
collaborer plus ecacement, ainsi que d’organiser, traiter
et partager l’information plus intelligemment. Cette
solution est conçue pour que les entreprises puissent
raccourcir leurs cycles de décisions et d’actions an de
gagner en compétitivité.
6 décembre
Atos et Bolloré, groupe industriel français de premier
plan, notamment expert dans le stockage d’électricité
et créateur de la Bluecar et du service d’autopartage
Autolib’, ont annoncé aujourd’hui le lancement de
MyCar, la première otte de véhicules 100% électriques
d’Atos. Produites par le groupe Bolloré, ces voitures
électriques aux couleurs d’Atos sont entièrement
dédiées à ses salariés. Elles sont notamment alimentées
par des panneaux photovoltaïques, installés au siège
français d’Atos en région parisienne. Ce concept inédit va
contribuer à l’initiative d’Atos Zéro carbone, dont l’objectif
est de réduire son empreinte carbone de 50% d’ici 2015. Il
facilitera les déplacements d’aaires des employés d’Atos.
MyCar fait partie du programme Bien-être au travail et
responsabilité d’entreprise d’Atos.
A.5 Atos en 2012
Prol
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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