Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 79
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- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
79
B.4 Ressources Humaines et management des talents
B.4.3 Développement des compétences
An de renforcer sa base de talents et de disposer de plan
de succession pour les postes clefs, Atos a lancé dans
l’ensemble de ses organisations, un dispositif de revue de
talents. L’objectif est d’identier de nouveaux talents – des
collaborateurs avec une performance exemplaire et un
fort potentiel de développement ou une expertise clef
pour le Groupe – de dénir et mettre œuvre des plans de
développement et de positionner ces talents dans des
plans de succession pour des postes clefs à court et long
terme.
Atos a créé et mis en œuvre, au niveau du Groupe,
des programmes dédiés pour répondre aux besoins
spéciques des collaborateurs du Groupe en matière
de développement. Chacun de ces programmes est
sponsorisé par un membre du comité exécutif an de faire
un lien étroit entre le développement des Talents et les
enjeux business de l’entreprise.
Ces programmes incluent :
B.4.3.1 Le programme Juniors Group
Le programme Juniors Group, lancé au premier trimestre
2012, constitue la première étape d’un développement
à l’échelle internationale. Ce programme est constitué
d’un groupe indépendant de collaborateurs juniors
dynamiques et issus de toutes les branches de l’entreprise.
Participer au programme Juniors Group permet de
développer un réseau mondial et de bénécier de
transferts d’expertise au travers d’échanges avec des
collaborateurs plus expérimentés.
Un curriculum a été spéciquement et exclusivement
conçu pour ce groupe. Il intègre des formations en ligne,
des échanges lors de séminaires et des études de cas. Le
collaborateur qui réussit l’évaluation devient membre du
Juniors Group pour 18 mois, puis fait partie intégrante d’un
réseau d’anciens membres et ainsi continue à partager
informations et connaissances avec les diérentes
promotions du programme Juniors Group.
Ce programme est sponsorisé par le responsable
«Strategic Sales & Engagements» au niveau mondial.
B.4.3.2 GOLD
Nommés chaque année par la Direction, des talents sont
invités à participer au prestigieux programme GOLD. En
coopération avec HEC Paris, le programme GOLD vise
à former les futurs leaders de l’entreprise et à créer des
ambassadeurs des valeurs de l’entreprise.
Tout au long du programme, les participants explorent
la stratégie d’Atos, travaillent sur des projets stratégiques
présentés au début du programme et dénissent les
réponses qu’Atos peut apporter aux dés liés à une
croissance protable et globale. Ce programme constitue
une opportunité unique de créer des réseaux de talents
issus de métiers et de géographies diérents.
Les deux promotions qui ont suivi le programme en 2012
ont été respectivement sponsorisées par les responsables
de l’Infogérance et de l’Intégration de Systèmes au niveau
mondial.
B.4.3.3 Développer une expérience opérationnelle
Chez Atos, les collaborateurs de talent sont invités
à participer aux programmes de transformation
stratégiques du Groupe, tels qu’eXpand ou Wellbeing@
work, et contribuent à renforcer le leadership de
l’entreprise et à en faire un lieu de travail attractif. Les
talents peuvent également rejoindre l’un des réseaux
d’expertise d’Atos tels que la Communauté scientique.
Atos voit aussi dans la formation sur le terrain l’une des
méthodes les plus ecaces pour développer l’expertise
de ses collaborateurs; c’est pourquoi des opportunités
attractives de mobilité interne sont proposées aux
collaborateurs de talent.
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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