Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 64
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
64
plus de 15 domaines de collaboration partagés dans
lesquels une approche commerciale commune permet
d’établir des propositions attractives et pertinentes
pour nos clients, à forte valeur ajoutée pour nos deux
sociétés,
une démarche d’innovation commune nancée par un
fond d’investissements de 100 millions d’euros, auquel
chacun des groupes contribue à parts égales, laquelle
innovation est centrée sur la création de solutions
novatrices et concurrentielles,
la participation d’Atos dans Siemens One, la structure
d’approche commerciale conjointe au sein de Siemens
pour les grands comptes,
une collaboration rapprochée dans les pays, concentrée
sur la génération d’opportunités locales pour des clients
communs.
L’alliance mondiale, un levier de croissance et
d’innovation basé sur une collaboration aussi bien globale
que locale
Concernant les domaines de collaboration, les équipes
communes sont actives dans un nombre important de
domaines dans tous les secteurs de marchés pertinents
tels que :
l’Industrie et le Manufacturing avec un focus sur la
gestion du cycle de vie des produits (PLM, Product
Lifecycle Management) et les systèmes d’exécution de
la fabrication (MES, Manufacturing Execution Systems),
l’Energie,
la Santé avec une attention particulière sur les solutions
basées sur le cloud
le Transport, qui entre autres se concentre sur le
transport routier et les activités ferroviaires,
les Infrastructures, avec un focus notamment sur tout ce
qui touche aux Aéroports et aux Data Centers.
Le domaine de collaboration le plus récent se situe dans
le domaine du pétrole et du gaz, où des opportunités
client ont déjà été identiés et font l’objet d’une approche
commune.
Concernant les projets d’investissement communs, 7
projets ont été validés par le Comité d’Investissement
Commun. Les projets les plus aboutis ont déjà fait l’objet
d’une approche commerciale commune que ce soit
auprès des clients existants ou lors de salons spécialisés
et, sur la base de ces développements, de premiers projets
nous ont déjà été conés par nos clients.
En outre, s’appuyant sur un réseau de managers
dans toutes les géographies du groupe, localement
responsables du développement d’initiatives et
d’opportunités communes entre Atos et Siemens, nous
avons déployé la gouvernance de l’Alliance dans un
premier ensemble de régions prioritaires : l’Allemagne, la
France, le Royaume-Uni, l’Espagne et les pays d’Europe
centrale et d’Europe de l’est.
Dans l’ensemble de ces pays des opportunités client
communes ont été identiées et des contacts réguliers
ont lieu entre les équipes de management locales et les
forces commerciales d’Atos et Siemens, créant ainsi les
bases du développement futur de l’Alliance en 2013. Des
initiatives dites de «Régionalisation» seront poursuivies en
Inde, en Belgique et aux Pays-Bas et, dans le même esprit,
des contacts ad-hoc se nouent déjà dans des pays à fort
potentiel.
Ambitions et perspectives : faire fructier les premiers
succès de l’Alliance
2012 a été la première année pleine de l’exécution de
l’Alliance Atos-Siemens, après des actions signicatives
en 2011 pour structurer et aligner les organisations. De
nouveaux domaines de collaboration ont été identiés,
de nouveaux projets communs d’investissements ont été
lancés, et les premiers succès clients ont été signés.
En 2013, l’activité de l’Alliance continuera de se concentrer
sur la commercialisation des produits créés en commun
grâce au fond d’investissement et de garantir ainsi le
retour sur investissement attendu, tout en continuant
de développer de façon signicative le portefeuille
d’opportunités clients grâce à une collaboration locale
renforcée dans toutes nos géographies et à un eort
d’expansion dans nos domaines de collaboration.
B.3 Ventes et Production
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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