Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 205
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
205
D.4.6 Variation des capitaux propres consolidés
(En millions d’euros)
Nombre d’actions
à la clôture
(en milliers)
Capital
social
Primes
Réserves
consolidées
Ecarts
de conversion
Eléments constatés
directement en
capitaux propres
Résultat net
attribuable aux
propriétaires de la
société mère
Capitaux propres
– attribuables aux
propriétaires de la
société mère
Participations ne
donnant pas le
contrôle
Capitaux propres
Au 1
er
janvier 2011 69 914 69,9 1 333,9 209,1 -102,2 -0,7 116,1 1 626,1 5,4 1 631,5
* Augmentation de capital 13 653 13,7 432,6 446,3 446,3
* Aectation du résultat net de l’exercice précédent 116,1 -116,1 - -
* Dividendes versés aux participations ne donnant pas le
contrôle
-34,9 -34,9 -2,4 -37,3
* Options de souscription d’actions et assimilées 10,5 10,5 10,5
* Achat d’actions propres 0,2 0,2 0,2
* Part des instruments composés 20,8 20,8 20,8
* Autres 72,2 72,2 2,3 74,5
Transactions avec les actionnaires 13 653 13,7 432,6 184,9 - - -116,1 515,1 -0,1 515,0
* Résultat net de la période 181,6 181,6 1,2 182,8
* Autres éléments du résultat global 16,5 -10,5 -5,9 0,1 -0,5 -0,4
Total du résultat global de la période 16,5 -10,5 -5,9 181,6 181,7 0,7 182,4
Au 31 décembre 2011 83 567 83,6 1 766,5 410,5 -112,7 -6,6 181,6 2 322,9 6,0 2 328,9
Impact du regroupement d'entreprises SIS au 1
er
janvier 2012 -6,0 5,6 - 2,4 2,0 2,0
Au 1
er
janvier 2012 retraité 83 567 83,6 1 766,5 404,5 -107,1 -6,6 184,0 2 324,9 6,0 2 330,9
* Augmentation de capital 2 136 2,1 76,0 -26,9 51,2 11,3 62,5
* Aectation du résultat net de l’exercice précédent 184,0 -184,0 - -
* Dividendes versés aux participations ne donnant pas le
contrôle"
-14,9 -14,9 -1,4 -16,3
* Options de souscription d’actions et assimilées 17,2 17,2 17,2
* Autres 0,3 0,3 10,7 11,0
Transactions avec les actionnaires 2 136 2,1 76,0 159,7 - - -184,0 53,8 20,6 74,4
* Résultat net de la période 223,8 223,8 4,2 228,0
* Autres éléments du résultat global -241,6 -8,9 -3,5 -254,0 -254,0
Total du résultat global de la période -241,6 -8,9 -3,5 223,8 -30,2 4,2 -26,0
Au 31 décembre 2012 85 703 85,7 1 842,5 322,6 -116,0 -10,1 223,8 2 348,5 30,8 2 379,3
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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