Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 84
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
84
B.4.6.3 Plans d’attribution d’actions de performance
Dans le cadre de sa politique de plans d’incitation
long-terme, Atos attribue également des actions de
performance.
Les plans d’actions de performance attribués par Atos,
dont les actions sont en cours d’acquisition et / ou non
cessibles, sont décrits ci-dessous. Pour chaque attribution,
le tableau indique notamment les dates de décision du
Conseil d’Administration, le nombre d’actions attribuées,
le nombre de bénéciaires, ainsi que les dates de n de
période d’acquisition et le nombre d’actions refusées ou
radiées.
Les modalités du plan d’action de performance du
22 décembre 2011 et notamment les conditions de
performance, sont plus particulièrement décrites
dans le présent document, dans la partie relative à la
rémunération du mandataire social exécutif.
Le 29 mars 2012, le Conseil d’Administration d’Atos a
décidé d’attribuer des actions de performance à 29
bénéciaires, selon l’autorisation accordée par la 4
ème
résolution de l’Assemblée Générale des Actionnaires
de la société du 1
er
juillet 2011. Cette décision complète
l’attribution de décembre 2011 (plus de 700 personnes),
dont les bénéciaires furent essentiellement des cadres
supérieurs et dirigeants avec, en complément, certains
collaborateurs identiés comme talents à hauts potentiels.
Le plan du 29 mars 2012 reprend les conditions de
performance du plan du 22 décembre 2011.
Détail des actions de performance au 31 décembre 2012
Date
d'Assemblée
Date du
Conseil
d'Adminis-
tration
Nombre
d’actions
consenties
Dont aux
membres
du Conseil
d’Adminis-
tration
Nombre de
bénéciaires
Nombre
d’actions
annulées.
radiées
Dont aux
membres
du Conseil
d’Adminis-
tration
Situation
au
31/12/12
Fin de la
période
d’acquisition
Date de
cessibilité
01/07/2011 22/12/2011 233 300 32 500 187
1
2 300 0 231 000 22/12/2013 22/12/2015
01/07/2011 22/12/2011 233 300 32 500 187
1
2 300 0 231 000 17/03/2014 17/03/2016
01/07/2011 22/12/2011 262 225 0 553
2
19 500 0 242 725 22/12/2015 22/12/2015
3
01/07/2011 22/12/2011 262 225 0 553
2
19 500 0 242 725 17/03/2016 17/03/2016
3
01/07/2011 29/03/2012 9 700 0 9 0 0 9 700 29/03/2014 29/03/2016
01/07/2011 29/03/2012 10 150 0 20 0 0 10 150 29/03/2016 29/03/2016
1.2
bénéciaires identiques;
3
Cinq bénéciaires en Belgique ont opté pour une période de conservation supplémentaire de deux ans à l’issue de
la période d’acquisition.
B.4 Ressources Humaines et management des talents
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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