Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 208
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
208
Méthode de consolidation
Filiales
Les liales sont toutes des entités dans lesquelles le
Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle.
Le contrôle se caractérise par le pouvoir de diriger les
politiques nancières et opérationnelles, généralement
mais pas systématiquement accompagné de la détention
de plus de la moitié des droits de vote. L’existence et les
eets des droits de votes potentiels qui sont actuellement
exerçables ou convertibles, le pouvoir de nommer
la majorité des membres des organes de direction et
l’existence de droits de veto sont autant d’éléments pris
en compte pour déterminer si le Groupe contrôle une
entité. Les liales sont consolidées selon la méthode de
l’intégration globale, à compter de la date à laquelle le
contrôle est transféré au Groupe. Elles sont déconsolidées
à partir de la date où ce contrôle cesse d’exister.
Coentreprises
Les participations du Groupe dans les entités contrôlées
conjointement sont comptabilisées selon la méthode
de l’intégration proportionnelle. L’existence de pactes
d’actionnaires et de contrats de gérance d’exploitation est
prise en compte dans la détermination de l’exercice du
contrôle conjoint.
Entreprises associées
Les entreprises associées sont des entités sur lesquelles
le Groupe exerce une inuence notable, sans pour autant
les contrôler exclusivement ou conjointement. En général,
le Groupe détient entre 20% et 50% de droits de vote, bien
que cela ne soit pas systématique. Les participations dans
les entreprises associées sont comptabilisées par mise en
équivalence.
Information sectorielle
Selon la norme IFRS 8, les résultats des secteurs
opérationnels présentés sont basés sur la présentation
du reporting interne qui est régulièrement revu par le
principal décideur opérationnel des opérations puis
réconcilié au résultat du Groupe. Le principal décideur
opérationnel des opérations évalue le résultat ou la perte
des secteurs en calculant un résultat opérationnel. Le
principal décideur opérationnel des opérations, qui est en
charge de l’allocation des ressources et de l’évaluation de
la performance des secteurs opérationnels, a été identié
comme étant le Président Directeur Général qui prend les
décisions stratégiques.
Le reporting interne est déni selon deux axes : les
unités globales d’activité et les lignes de services
(Conseil, Intégration de Systèmes, Infogérance, Services
Transactionnels de Haute Technologie, Externalisation
des Processus). Les unités globales d’activité ont été
désignées par le Groupe comme axes principaux
d’analyse par le principal décideur opérationnel des
opérations. Par conséquent et selon les obligations de
la norme IFRS 8, le Groupe présente les unités globales
d’activité comme secteurs opérationnels.
Une unité globale d’activité est dénie comme une zone
géographique ou le regroupement de plusieurs zones
géographiques, à l’exception de l’activité Worldline qui
comprend un ou plusieurs pays sans tenir compte des
activités à l’intérieur de chaque pays. Chaque unité globale
d’activité est dirigée par un membre dédié du Comité
Exécutif.
Les méthodes d’évaluation mises en place par le
Groupe pour le reporting des secteurs selon IFRS 8 sont
identiques à celles utilisées pour les états nanciers. Les
entités du Corporate ne sont pas présentées comme un
secteur opérationnel. Ainsi leurs états nanciers sont
présentés comme éléments de réconciliation (cf. Note
2 Informations sectorielles). Les actifs du Corporate qui
ne sont pas directement imputables aux activités des
secteurs opérationnels ne sont pas alloués à un secteur,
ce qui concerne principalement les actifs liés aux
diérents sièges sociaux du Groupe. Les actifs partagés
tels que l’infrastructure Mainframe européenne sont
alloués aux unités globales d’activité dans lesquelles ils
sont physiquement situés bien qu’ils soient utilisés par
plusieurs unités globales d’activité.
Règles de présentation
Actifs et passifs courants et non courants
Les actifs et les passifs courants sont ceux que le Groupe
s’attend à réaliser, consommer ou régler durant le cycle
d’exploitation normal, lequel peut s’étendre au-delà
des douze mois suivant la clôture de l’exercice. Tous les
autres actifs et passifs sont non courants. Les actifs et les
passifs courants à l’exclusion de la part à court terme des
emprunts, des créances nancières et des provisions
constituent le besoin en fonds de roulement du Groupe.
Actifs et passifs non courants destinés à être cédés et
activités abandonnées
Les actifs et les passifs non courants destinés à être cédés
et les activités abandonnées sont présentés sur une ligne
distincte à l’actif et au passif du bilan, sans retraitement
des périodes antérieures. Ils sont évalués au plus bas
de leur valeur nette comptable et de leur juste valeur
nette des coûts de cession. Les actifs et les passifs non
courants sont classés comme «destinés à être cédés» si
leur valeur comptable est susceptible d’être recouvrée
principalement par une transaction de vente plutôt
que par une utilisation continue. Cette condition n’est
considérée comme remplie que lorsque la vente est
hautement probable et lorsque les actifs et les passifs sont
immédiatement disponibles à la vente en l’état.
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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