Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 222
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
222
L’information relative aux secteurs opérationnels pour la période est la suivante :
(En millions d’euros)
Allemagne France
Royaume-Uni et
Irlande
Benelux
Atos
Worldline
Europe de
l'Est et Europe
Centrale
Amérique
du Nord
Nord et
Sud-Ouest
Europe
Zone Ibéri-
que
Autres pays
Total
Segments opera-
tionnels
Direction
des lignes de
services
Autre
Corporate
Elimination
Total
Groupe
Exercice clos le 31 décembre 2012
Chire d'aaires par secteur 1 690,5 979,9 1 678,9 978,3 927,4
568,2 588,0 407,2 317,0 708,9 8 844,3 8 844,3
% 19,1% 11,1% 19,0% 11,1% 10,5% 6,4% 6,6% 4,6% 3,6% 8,0% 100,0% 100,0%
Chire d'aaires intra-secteurs 164,5 90,2 33,2 70,4 27,2 103,2 38,0 15,7 13,1 205,4 760,9 120,6 (881,5) 0,0
Total Chire d'aaires 1 855,0 1 070,1 1 712,1 1 048,7 954,6 671,4 626,0 422,9 330,1 914,3 9 605,2 120,6 (881,5) 8 844,3
Marge opérationnelle par secteur 138,7 14,8 116,7 78,4 162,1 60,4 47,2 32,2 8,8 45,9 705,2 (125,2) 580,0
% 8,2% 1,5% 7,0% 8,0% 17,5% 10,6% 8,0% 7,9% 2,8% 6,5% 8,0% 6,6%
Total Actif sectoriel 963,4 594,1 1 044,7 835,0 712,0 339,9 207,1 238,1 208,1 626,8 5 769,2 - 119,6 - 5 888,8
Autres informations sur le résultat global
Amortissements des immobilisations corporelles
et incorporelles
-80,2 -24,8 -57,2 -38,1 -31,7
-28,9 -15,3 -16,4 -3,4 -32,8 -328,8 -15,8 -344,6
Pertes de valeur sur actif immobilisé -2,4 -2,4 -2,4
Reprises de pertes de valeur sur actif immobilisé
Autres informations
Eectifs n d'année (en nombre) 8 641 9 837 10 927 6 708 5 909
6 210 4 106 1 723 5 149 16 573 75 783 634 76 417
Investissements 57,9 19,8 41,6 37,9 42,3 35,0 16,2 17,2 2,9 40,1 310,9 14,2 325,1
Dette nette -478,5 -5,9 213,9 83,7 -100,7 -62,6 -64,0 -65,9 58,4 -143,9 -565,5 333,4 -232,1
Exercice clos le 31 décembre 2011
Chire d'aaires par secteur 1 099,6 991,0 1 194,9 942,2 913,1
310,6 304,0 223,5 314,3 518,9 6 812,1 0,4 6 812,5
% 16,1% 14,5% 17,5% 13,8% 13,4% 4,6% 4,5% 3,3% 4,6% 7,6% 100,0% 100,0%
Chire d'aaires intra-secteurs 74,5 83,2 15,3 43,6 19,8 54,2 13,4 9,8 9,4 145,3 468,5 (9,1) (459,4) 0,0
Total Chire d'aaires 1 174,1 1 074,2 1 210,2 985,8 932,9 364,8 317,4 233,3 323,7 664,2 7 280,6 (8,7) (459,4) 6 812,5
Marge opérationnelle par secteur 83,1 19,3 79,7 70,2 157,0 29,1 31,5 16,6 3,9 34,3 524,7 (102,3) 422,4
% 7,6% 1,9% 6,7% 7,4% 17,2% 9,4% 10,4% 7,4% 1,2% 6,6% 7,7% 6,2%
Total Actif sectoriel 990,7 625,9 1 003,6 997,5 691,5 338,1 212,9 243,5 204,1 520,8 5 828,6 - 372,9 - 6 201,5
Autres informations sur le résultat global
Amortissements des immobilisations corporelles
et incorporelles
-56,6 -24,6 -42,1 -40,6 -41,1
-16,0 -11,5 -9,1 -3,2 -24,8 -269,6 -10,6 -280,2
Pertes de valeur sur actif immobilisé -0,1 -0,8 -0,9 -0,9
Reprises de pertes de valeur sur actif immobilisé 1,0 0,3 1,3 1,3
Autres informations
Eectifs n d'année (en nombre) 9 164 10 576 9 667 7 132 5 849
4 814 3 810 1 681 5 004 15 597 73 294 675 73 969
Investissements 59,0 14,9 37,9 31,8 39,3 10,8 7,4 8,7 2,6 22,2 234,6 18,7 253,3
Dette nette -1 053,4 67,6 245,7 68,9 -43,3 -30,2 -24,0 -53,1 31,9 34,1 -755,8 897,6 141,8
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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