Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 77
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
77
Your business technologists. Powering progress
B.4
Ressources Humaines et management des talents
B.4.1 Principes fondamentaux des Ressources Humaines chez Atos
B.4.1.1 Passion
Voilà un mot clé qui caractérise bien les salariés d’Atos. Au
cours de l’année 2012, le Groupe a été capable ensemble de
mener à terme l’intégration de SIS, d’acquérir de nouveaux
grands clients, d’améliorer la qualité de nos services, en
répondant à tous les besoins de nos clients, de déployer
notre programme «Bien Être au Travail» dans tous les pays
où le Groupe est implanté, de réduire la quantité d’e-mails
et de mettre en place de nouveaux outils collaboratifs.
Tout ceci n’aurait pas été possible sans la passion des
salariés d’Atos.
B.4.1.2 Coopération
Coopérer est un autre terme qui dénit les collaborateurs
d’Atos. Le travail d’équipe, la solidarité, faire front ensemble
et s’aider les uns les autres ne sont pas de vains mots
chez Atos. Ils ont un vrai sens et on peut en observer les
résultats tous les jours. Les salariés du Groupe travaillent
ensemble d’où qu’ils viennent de par le monde, partagent
leurs connaissances et leurs expertises au travers des
outils collaboratifs qu’Atos a mis en place.
B.4.1.3 Emotion
Les salariés du Groupe sont enthousiastes et ers de voir
leur société croître, être classée parmi les meilleures dans
les études sociales de type «Great Place to Work», «GRI»,
«Dow Jones Sustainability»; ils sont ers de participer à
tous les projets de transformation qui permettent à Atos
de devenir l’un des plus importants acteurs du marché
européen et mondial; ers d’avoir vu le logo du Groupe
à la télévision partout dans le monde durant les Jeux
Olympiques et les couleurs d’Atos portées sur les cordons
de badges par des personnalités importantes mais plus
encore, ers d’avoir été capables de délivrer ces Jeux de
manière aussi professionnelle et d’avoir pleinement rempli
le contrat avec le Comité Olympique International. Atos a
pu relever tous ces dés et les salariés en sont ers.
B.4.1.4 Innovation
L’innovation ne fait pas seulement partie de l’activité
régulière des salariés d’Atos. C’est aussi un focus de la
fonction ressources humaines. En eet, comment pourrait-
on améliorer la qualité des services du Groupe et le
soutien aux équipes d’Atos sans innovation ? C’est devenu
l’un des principaux chevaux de bataille d’Atos en 2012.
Après avoir mis en place «My Career» (un outil d’évaluation
de la performance) qui aide les collaborateurs et les
managers à xer leurs objectifs et à suivre au quotidien
leurs réalisations, Atos a également mis en oeuvre de
nouveaux modules pour les plans de succession de ses
salariés et la gestion de ses talents.
En parallèle, le Groupe a développé un nouvel outil «My
Incentives» permettant aux managers et aux responsables
Ressources Humaines du Groupe de gérer en ligne les
parties variables des rémunérations des employés du
Groupe. Ceci est un changement majeur pour la gestion
des Ressources Humaines : le gain de temps alloué à cette
activité manuelle par le passé permet désormais à Atos de
concentrer ses eorts sur des activités à plus forte valeur
ajoutée pour ses salariés, telles que le support, le conseil, le
développement de carrière…
Le rôle des Ressources Humaines est devenu de facto
de plus en plus stratégique et tourné vers le support
opérationnel. En constante évolution et en recherche
continuelle d’amélioration, la fonction Ressources
Humaines a lancé de nouveaux projets innovants pour
2013.
B.4 Ressources Humaines et management des talents
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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