Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 124
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Document de Référence 2012
124 Your business technologists. Powering progress
C.5.2 L’Ethique des aaires et envers les parties prenantes
C.5.2.1 Notre Code d’Ethique et la fonction Conformité
Le 1
er
juillet 2011, un directeur juridique en charge de
la conformité et de la réglementation a été nommé et
travaille sous l’autorité du Directeur Juridique du Groupe.
Depuis 2012, un Collège de Déontologues composé
de membres indépendants a été créé pour penser la
stratégie et donner l’impulsion à de nouvelles réalisations
en termes d’Ethique au sein d’Atos, avec le soutien du
Département Juridique et Conformité.
Le 12 octobre 2010, le Conseil d’Administration a adopté
une nouvelle version du Code d’éthique d’Atos, plus
large que la version précédente (adoptée en 2003).
Depuis novembre 2010, ce code a été distribué à tous les
employés. Il est remis et expliqué à tous les intervenants
plus directement concernés par son contenu dans leurs
activités quotidiennes. Une formation adéquate a été
largement dispensée au sein du groupe en 2012 et tous
les participants l’ayant suivie ont signé un accusé de
réception attestant de leur engagement à se conformer à
ce Code d’éthique.
En 2012, une session «Former les formateurs» sur le Code
d’Ethique a été animée par le responsable de la conformité
pour aner et harmoniser les sessions de formations
prodiguées par les directions juridiques.
Nombre d’employés formés au Code d’éthique par GBU [SO3]
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Asie Pacique
Benelux
CEE
France
Allemagne
Zone Ibérique
IMEA
Amérique du Nord
Amérique latine
N&SWE
203
220
235
269
138
103
79
7 7
361
En ce qui concerne les sessions de formation dans les
GBUs, cette formation est obligatoire pour les cadres
supérieurs et pour toutes les personnes «clés» ou qui
sont directement concernées par le contenu du code
dans leurs activités quotidiennes professionnelles. Ces
formations sont également à destination de tous les autres
employés, quand cela est jugé essentiel pour eux (N3 ou
N4 par rapport à leurs activités, telles que des ventes).
De plus, pour 2012, la sélection des employés a pris en
compte la fusion avec ex-SIS : être sûr que les employés
ex-SIS qui ont intégré Atos en 2011 reçoivent une formation
sur le Code d’Ethique d’Atos comme les employés d’ex-Atos
Origin l’ont reçue les années précédentes. 1 622 employés√
ont été formés au Code d’Ethique en 2012 [SO3]. Le code a
également été joint en annexe à tous les contrats de travail
à compter du 1
er
janvier 2011.
Pour 2013, il est prévu de lancer la formation en ligne
au Code d’Ethique, qui sera disponible pour tous les
employés, s’assurant alors que le Code est compris quel
que soit la position du salarié chez Atos.
Enn, la compréhension du Code est un des éléments à
prendre en compte après l’acquisition d’une société : après
l’acquisition de blueKiwi en avril, une session de formation
a été organisée pour les employés de blueKiwi, qui a réuni
10 participants (environ 30% des employés).
Le code est également diusé aux fournisseurs et aux
partenaires, à qui il est demandé d’en respecter les
principes.
C.5 Réalisations en 2012 en matière d’engagements sociétaux
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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