Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 269
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
269
D.5.4.2 Compte de résultat
D.5.5 Annexes aux comptes d’Atos SE
Activité d’Atos SE
Atos SE a pour principales activités :
la gestion de la marque Atos;
la détention des participations du Groupe;
la centralisation des activités de nancement.
Le chire d’aaires est constitué des redevances de
marque reçues des liales du Groupe.
La Société Atos SE est la holding du groupe Atos, dont
elle est la société mère, et à ce titre établit des comptes
consolidés.
Evénements majeurs de l’exercice
Le 30 mai 2012, les actionnaires ont approuvé le
changement de statut d’une SA (société anonyme
française) en une SE (société européenne). Atos SA est
devenue Atos SE le 8 janvier 2013.
Règles et méthodes comptables
Les comptes de l’exercice 2012 ont été arrêtés dans le
respect des principes comptables généraux arrêtés en
France (règlement CRC 9903) et notamment des éléments
suivants :
prudence;
continuité d’exploitation;
permanence des méthodes comptables d’un exercice à
l’autre;
indépendance des exercices.
La méthode de base retenue pour l’évaluation des
éléments inscrits en comptabilité est la méthode du coût
historique. Les comptes annuels sont établis et présentés
en milliers d’euros.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont principalement
composées de logiciels et de malis de fusion.
Les logiciels sont comptabilisés au coût d’acquisition et
amortis linéairement sur les durées d’utilisation prévues.
Le mali de fusion acquis antérieurement à l’année 2004
est amorti linéairement sur 20 ans. La Société a appliqué
le Règlement CRC 200401 relatif au traitement comptable
des fusions et opérations assimilées pour les opérations
qui sont intervenues à compter du 1
er
janvier 2004. Ces
malis de fusion sont sujets à un test de dépréciation
annuel à l’issue duquel une dépréciation est constatée
lorsque le montant total du mali de fusion et de la valeur
brute des titres de participation est supérieur à la valeur
d’entreprise.
Cette valeur d’entreprise est déterminée sur la base de
projections de ux de trésorerie assises sur les données
budgétaires approuvées par la direction et couvrant une
période de trois ans.
(en milliers d’euros) Notes 31 décembre 2012 31 décembre 2013
Chire d’aaires Note 11 63 609 40 655
Autres produits d'exploitation 1 62
Produits d’exploitation 63 610 40 717
Achats consommés -14 896 -12 929
Impôts et taxes -741 -448
Dotation aux provisions -66
Autres charges Note 12 -17 033 -12 712
Charges d’exploitation -32 670 -26 155
Résultat d’exploitation 30 940 14 562
Résultat nancier Note 13 462 664 32 970
Résultat courant 493 604 47 532
Résultat exceptionnel Note 14 -1 997 -12 065
Impôt sur le résultat Note 15 7 629 8 567
RESULTAT NET 499 236 44 034
D.5 Comptes sociaux de la Société Mère
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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