Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 221
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
221
Suite à l’acquisition de SIS, le principal décideur opérationnel a réorganisé les secteurs opérationnels de la manière
suivante :
Les transferts et les transactions entre les diérents
secteurs sont eectués aux conditions commerciales
normales qui seraient également en vigueur pour les
tierces parties non liées.
Aucun contrat ne génère plus de 10% du chire d’aaires
du Groupe.
Les modications apportées aux secteurs opérationnels utilisés en 2011 sont les suivantes :
Les changements du reporting interne sont appliqués rétrospectivement et les données comparatives sont ajustées.
Secteurs opérationnels Activités
Allemagne Conseil & Services Technologiques, Intégration de Systèmes, Infogérance et Services
Transactionnels de Haute Technologie & Activités Spécialisées (hors Atos Worldline et
Atos Worldgrid) en Allemagne.
France Conseil & Services Technologiques, Intégration de Systèmes, Infogérance et Services
Transactionnels de Haute Technologie & Activités Spécialisées (hors Atos Worldline
and Atos Worldgrid) en France.
Royaume-Uni & Irlande Conseil & Services Technologiques, Intégration de Systèmes, Infogérance et Services
Transactionnels de Haute Technologie & Activités Spécialisées en Irlande et au
Royaume-Uni.
Benelux Conseil & Services Technologiques, Intégration de Systèmes, Infogérance et Services
Transactionnels de Haute Technologie & Activités Spécialisées (hors Atos Worldline)
au Belux et aux Pays-Bas.
Atos Worldline Services Transactionnels de Haute Technologie & Activités Spécialisées en Belgique,
Chine, France, Allemagne, Inde, Indonésie, Malaisie, Philippines, Singapour, Taïwan,
Thaïlande et Pays-Bas.
Europe Centrale & de l’Est Intégration de Systèmes, Infogérance et Services Transactionnels de Haute
Technologie & Activités Spécialisées en Autriche, Bulgarie, Croatie, Pologne,
République Tchèque, Roumanie, Serbie, Slovaquie et Turquie.
Amérique du Nord Intégration de Systèmes, Infogérance au Canada et aux Etats-Unis.
Europe du Nord, du Sud & de
l’Ouest
Intégration de Systèmes, Infogérance et Services Transactionnels de Haute
Technologie & Activités Spécialisées au Danemark, Finlande et les Pays Baltes, Italie,
Suède et Suisse.
Zone Ibérique Conseil & Services Technologiques, Intégration de Systèmes, Infogérance et Services
Transactionnels de Haute Technologie & Activités Spécialisées (hors Atos Worldgrid)
en Andorre, Portugal et Espagne.
Autres pays Conseil & Services Technologiques, Intégration de Systèmes, Infogérance et Services
Transactionnels de Haute Technologie & Activités Spécialisées (hors Atos Worldline)
en Afrique du Sud, Arabie Saoudite, Argentine, Australie, Brésil, Chili, Chine, Colombie,
Egypte, Hong-Kong, Inde, Indonésie, Japon, Malaisie, Mexique, Maroc, Philippines,
Qatar, Singapour, Taïwan, Thaïlande, EAU, et aussi Atos Worldgrid (Chine, France,
Allemagne, Italie et Espagne) et les activités de Major Events.
Secteurs opérationnels en 2011 Changements Secteurs opérationnels en 2012
Allemagne Atos Worldgrid Allemagne Autres pays
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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