Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 44
- Pagina / 384
- Tabla de contenidos
- MARCADORES
Valorado. / 5. Basado en revisión del cliente
Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
44
B.2.2 Innovation et portefeuille d’ores
B.2.2.1 Développement d’un portefeuille d’ores globales
En 2012, le programme eXpand Sales (Chantier EP 1) a
donné une impulsion au positionnement du portefeuille
et à la stratégie produit-marché, notamment avec
l’élargissement du portefeuille suite à l’intégration
antérieure d’Atos et de SIS (Day 1 portfolio).
Ce programme est centré sur le développement de
produits de premier ordre et le packaging pour adresser
le marché. Il est organisé autour de trois objectifs
secondaires :
Développer des ores de premier ordre en se focalisant
sur la disponibilité opérationnelle de chaque ore :
– 16 ores (parmi les ores clés globales, les ores
verticales et les ores horizontales) ont été
sélectionnées pour être mises en avant via le
programme eXpand.
– Sur la base d’une méthodologie développée
récemment pour les projets et les ores, centrée
sur la gestion du cycle de vie des produits/ores, la
disponibilité opérationnelle de chaque ore a été
suivie sur les 4 axes : vente, avant-vente, marketing
et capacité de livraison. Ceci, combiné à une
solide évaluation, aux paramètres des indicateurs
de performance, à l’équilibrage des ressources
humaines, à la redénition du positionnement et
de l’orientation stratégiques des ores (Go to Market
- G2M), et à l’accent mis sur le «dernier kilomètre»
au niveau des «pays/unités opérationnelles (GBU)»,
a permis au groupe d’axer ses eorts sur une
croissance plus organique via la dimension de cette
ore.
– Pour chaque ore eXpand, des modules de
formation en ligne spécialisés ont été élaborés avec
un programme de certication obligatoire depuis
peu, ciblé sur les forces de vente en vue d’améliorer
leur disponibilité opérationnelle. Pour l’avant-vente,
un programme de formation en ligne spécialisé est
disponible avec le même programme de certication.
– Un bon exemple est l’ore zéro mail, lancée
récemment en 2011 en tant que concept, mais
qui a décollé en 2012 en termes de qualité de la
disponibilité opérationnelle dans les diérentes
entités géographiques du Groupe (GBU).
– Enn, la synergie croisée entre les anciennes ores
du portefeuille SIS et Atos a elle aussi augmenté
considérablement avec ce gros eort sur les ores
aux unités opérationnelles (GBU) via le programme
eXpand.
Dénir les règles de gouvernance des ores et des
produits :
– Dans le cadre du projet, la gouvernance a été dénie
pour les 16 ores avec la structure de reporting
correcte et la nomination de responsables des ores
globales et de responsables des ores locales dans
nos principales zones géographiques. Ils ont organisé
des sessions de formation et de coaching spécialisées
pour garantir une dynamique de mobilisation totale,
allant des équipes de production jusqu’à celles de
commercialisation, tout en restant concentrés sur
l’exploitation et la croissance de l’ore.
– Un processus de sélection annuel, en vue de dénir
pour chaque année les ores cibles dans l’ensemble
du Groupe, a été développé, déployé, puis validé par
l’Excom.
– Dans le cadre de ce processus, quatre ores
stratégiques, en phase avec les tendances de
l’informatique, ont été sélectionnées : Social
Collaboration, Cloud, Big Data et Mobility.
Nouvelles ores :
– Avec l’acquisition de la société de logiciels blueKiwi
et le lancement de deux joint-ventures, Canopy
et Yunano, Atos met en place une méthodologie
spécialisée pour lancer l’activité Logiciels (dans un
environnement Cloud) et créer des synergies par
le biais d’interconnexions. À titre d’illustration, ZEN
CRM combine le meilleur de la technologie ZEN de
blueKiwi avec le tout nouveau logiciel de gestion de
la relation client (CRM) Yunano. Au nal, la gestion
de la relation client (CRM) tire prot des meilleures
pratiques en matière de réseau social d’entreprise
(ESN) pour stimuler l’ecacité des ventes.
Sur l’ore Développement durable (GKO), nous avons
lancé l’ore «Anywhere Manufacturing» basée sur la
technologie Greeneld et établi un partenariat avec SAP
pour fournir des solutions de développement durable
couvrant la gestion de l’environnement, de la santé et de la
sécurité, la gestion des risques et la conformité.
Par ailleurs, le groupe a décidé de lancer 4 nouvelles ores
(GKO) en 2013 :
Big Data concernera les nouveaux usages, favorisés
par l’émergence des nouvelles technologies : gestion
en mémoire, analytique sur les données structurées
(anciennement ERP) et non structurées (anciennement
basées sur le Web), rapport et analytique conçus par
B.2 Stratégie, organisation et objectifs pour 2013
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
Relacionado con productos y manuales para Placas Siemens ET6..EN11
Placas Siemens EF 83H Series Manual de usuario
(187 paginas)
(187 paginas)
Placas Siemens ET6 RM Manual de usuario
(138 paginas)
(138 paginas)
Placas Siemens CA 343 Series Manual de usuario
(28 paginas)
(28 paginas)
Placas Siemens EC645HB90E Manual de usuario
(33 paginas)
(33 paginas)
Placas Siemens ER59553EU Manual de usuario
(1 paginas)
(1 paginas)
Placas Siemens EH975MK31E Manual de usuario
(3 paginas)
Placas Siemens ET6..TF.. Manual de usuario
(64 paginas)
Placas Siemens ET 73501 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
Placas Siemens ET 72518 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
Placas Siemens ET 73571 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
Placas Siemens ET 74534 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
Placas Siemens ET 668 MN 31 Manual de usuario
(64 paginas)
(64 paginas)
Placas Siemens ET 73506 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
Placas Siemens ET 72539 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
Placas Siemens ET 667 MN 31 Manual de usuario
(64 paginas)
(64 paginas)
Placas Siemens ET 74500 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
Placas Siemens ET 72522 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
Placas Siemens ET 73583 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
Placas Siemens ET 72586 Manual de usuario
(104 paginas)
(104 paginas)
© 2020, manymanuals.es. Todos los derechos reservados | 0.056 s |
Manymanuals.com
Manymanuals.de
Manymanuals.fr
Manymanuals.it
Manymanuals.pl
Manymanuals.cz
Manymanuals.es
Manymanuals-pt.com
Comentarios a estos manuales