Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 107
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
107
C.3.1.5 Créer une entreprise responsable en mettant en valeur la diversité
Atos s’est engagé à veiller à ce que ses employés
représentent la société dans chaque pays où elle opère.
Bien qu’Atos soit principalement une organisation
européenne, elle emploie 140 nationalités√ diérentes et
exerce ses activités dans 47 pays. Cela démontre la grande
diversité culturelle qui existe au sein de la société.
Cet engagement est lié aux principes du Pacte Mondial de
l’ONU :
Principe 6 : Les entreprises doivent respecter
l’élimination de la discrimination en matière d’emploi et
de profession.
Pour mesurer et comparer la qualité de nos lieux de
travail par rapport à ceux considérés comme les meilleurs
à travers le monde, Atos a engagé le célèbre institut
indépendant Great Place To Work® Institute. Cet institut
est une entreprise mondiale de recherche, de conseil
et de formation qui aide les organisations à identier,
créer et maintenir d’ excellent lieux de travail à travers le
développement d’une culture d’entreprise reposant sur
un haut niveau de conance. Il conseille les entreprises,
les organismes sans but lucratif et les organismes
gouvernementaux sur les six continents.
Evolution des taux de participation à l’étude «Great Place to Work» :
Les résultats de l’enquête «GPTW» reètent le
pourcentage de répondants qui ont évalué positivement
les déclarations du sondage : 4 («souvent vrai») ou 5
(«presque toujours vrai»). La moyenne des réponses sur
les 59 déclarations est de 47%√ de réponses positives, ce
qui représente une augmentation de 2%√ par rapport à
l’année dernière, et 28% de réponses neutres (3 «parfois
vrai, parfois faux»). La Pologne a reçu le prix Great Place to
Work en mars 2012, tandis que le Danemark (avec un score
de 72%) avec 6 autres pays et unités d’aaires, est en bonne
voie pour recevoir ce prix en 2013.
Des plans d’amélioration ont été développés dans chaque
pays an de permettre une amélioration du classement
lors de l’étude pour 2013. Deux domaines ont été identiés
comme prioritaires :
Leadership : l’objectif est de mettre davantage l’accent
sur une déclinaison ecace de notre vision et de veiller
à un leadership mondial dans notre secteur sur une
base concertée et transparente, en s’assurant que tout le
monde ait la possibilité d’entendre parler des objectifs
commerciaux et poser des questions pour mieux
comprendre les objectifs de 2013.
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GLOBAL
Ponderated
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PHIL
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Corp
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IND
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DEN
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AWG ITA
AWL BE
AWL IND
AWL GER
2011 2012
C.3 Réalisations en 2012 en matière d’engagements sociaux
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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