Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 138
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
138
Les facteurs de conversion ont été ajustés selon les pays et
le type d’énergie consommée (oul, diesel, gaz, électricité)
[3.9.1] [3.9.2].
Les facteurs de conversion sont basés sur les lignes
directrices Defra/DECC disponibles sur le site : http://www.
defra.gov.uk/environment/business/reporting/conversion-
factors.htm. Pour les chires, Atos a utilisé les facteurs de
conversion électricité/chaleur utilisés pour les derniers
mis à jour en 2010. Mais pour établir une base comparable
entre 2009 et 2010 dans le présent rapport, a été utilisé le
même facteur de conversion de chaleur électricité que
dans le rapport de 2009 (2006- moyenne sur 5 ans) [3.11] et
les données couramment utilisées pour les combustibles
fossiles proviennent du Recueil de statistiques de l’énergie
du Royaume-Uni 2008 (BERR), disponible à l’adresse :
http://www.berr.gov.uk/whatwedo/energy/statistics/
publications/dukes/page45537.html.
Atos a inclus quelques hypothèses et des techniques
pour obtenir des estimations sous jacentes appliquées à
la compilation des indicateurs et autres informations sur
les indicateurs spéciques de performance. Par exemple,
dans l’indicateur de performancé PR5, la moyenne de
satisfaction rapportée par les GBUs a été convertie en un
pourcentage en divisant la moyenne avec l’échelle de
ponctuation [T1] utilisée dans chaque GBU [3.9.3].
Une explication de l’eet d’une reformulation de
l’information est fournie dans l’information détaillée de
l’indicateur clé EN26 [3.10.1] pour atteindre un périmètre
comparable à celui du Rapport de 2009 [3.10.2].
Informations détaillées relatives à EN26
La méthodologie et l’ensemble des outils du programme
Carbon Audit sont fondés sur le Bilan Carbone® de
l’ADEME.
Les informations sont collectées par un outil développé
en collaboration avec la société Weave AIR. L’année de
référence et le périmètre de l’audit sont dénis et précisés
au cours de la visite du site.
Sont comptabilisées toutes les émissions du centre de
données :
La construction et les travaux eectués sur les
bâtiments.
La consommation d’énergie (équipements
informatiques, climatisation et bureaux).
Les fuites de uides frigorigènes.
Les achats et les déchets du site.
Les déplacements des collaborateurs travaillant pour le
centre de données.
La production de matériel informatique et des
infrastructures techniques.
Le calcul des émissions est individuel. Les années de
référence n’étant pas les mêmes entre les sites, les données
ont été rétro-estimées sur la base d’émissions constantes
pour les besoins de présentations consolidées.
La consommation d’énergie (et en particulier d’électricité)
et la production des équipements informatiques (carbone
embarqué) représentent plus de 85% des émissions
cumulées. Une attention particulière a donc été portée
sur :
Normalisation et xation dans le calcul des durées de
vie des équipements.
Les facteurs d’émission utilisés pour estimer le carbone
embarqué (serveur, routeur, rewall et baies) ont été
établis sur la base d’analyses de cycle de vie simpliées.
Les facteurs d’émission du fournisseur d’électricité,
propres à chaque centre de données, ont été utilisés
pour calculer les émissions dues aux consommations
d’électricité.
Les plans d’actions à horizon 2015 ont été élaborés par
chacun des sites. Le calcul des plans d’actions repose sur
les hypothèses suivantes :
L’accroissement de l’activité entre l’année de référence
et 2015, pris en compte à partir des objectifs de
croissance du site.
L’augmentation du prix de l’énergie.
Les gains (exprimés en kWh, €, CO
2
) associés aux actions,
estimés à partir de l’analyse de leur rentabilité et consignés
dans catalogue de plans d’action.
Informations détaillées relatives aux indicateurs LA KPIs
Tous les indicateurs relatifs aux Ressources humaines
proviennent du Système d’Information des Ressources
Humaines (LA1, LA2, LA3, LA4, LA7, LA10, LA12, LA13, LA1
and AO6) et sont basés sur une extraction de données faite
le 27 janvier 2013. A cause d’entrées tardives et rétroactives
concernant les mouvements de salariés dans le Système
d’Information RH, la situation actuelle au 31 décembre 2012
est diérente de celle présentée à travers les indicateurs
relatifs aux Ressources humaines. Cependant, la diérence
reste limitée : elle est de 1% des eectifs totaux à la n de la
période reportée.
Informations détaillées relatives à LA7
Pour 2012, le nombre d’accidents de travail n’a pas été
reporté dans le Document de Référence, à cause du fait
que seuls les anciens employés ayant un lien direct avec
l’entreprise ont été pris en compte dans le reporting fait
par les pays, et certains pays n’ont pas été en mesure
de reporter les accidents de travail, ce qui a limité
considérablement le périmètre du reporting. Pour 2013,
le plan d’action est d’améliorer la procédure de reporting,
et de donner une dénition claire et harmonisée de
l’accident de travail, an de réaliser un reporting able.
C.7 Information sur le rapport
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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