Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 62
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
62
services informatiques sans exiger aucun investissement
en capital. Mais ce n’est pas une simple question de
réduction des coûts. Il s’agit également d’améliorer
sciemment la productivité des employés. Mettre des
communications uniées entièrement intégrées à la
disposition des spécialistes dans des lieux largement
distribués et mobiles, par exemple, contribue à maximiser
leur contribution eective.
Ambitions d’Atos
En 2013, Atos continuera de mettre à prot tout son
éventail de capacités en tant que business technologists
innovants. Ces derniers couvrent, d’un côté, les
compétences sectorielles hautement spécialisées
d’Atos Worldgrid et les services transactionnels de haute
technologie leaders sur le marché d’Atos Worldline,
et, de l’autre côté, son exceptionnel savoir-faire dans
l’informatique traditionnelle.
Comme indiqué plus haut, l’adoption massive des
compteurs intelligents n’a pas répondu aux attentes
en 2012. En 2013, Atos a pour objectif de contribuer à
changer cette situation. Ce faisant, nous exploiterons nos
compétences spéciques dans les compteurs intelligents
et les réseaux électriques intelligents : nos systèmes de
gestion de projet pour le déploiement en masse, par
exemple, sont parmi les plus robustes et les plus novateurs
de l’industrie.
En même temps, Atos souhaite mettre encore davantage
l’accent sur ses points forts dans l’intégration de systèmes.
Les temps sont diciles pour nos clients, et l’intégration
de systèmes apporte une contribution décisive en
maximisant la valeur des actifs existants, tout en réduisant
les risques associés à la transition vers de nouveaux
modèles basés sur le Cloud.
Nos ambitions géographiques vont également continuer
de grandir en 2013, et nous allons nous développer à partir
de l’Europe de l’Ouest, notre berceau, pour capitaliser sur
les premières réalisations existantes en Europe de l’Est, en
Chine et en Amérique latine.
Expertise sectorielle
Atos continue de se distinguer par sa solide expertise
sectorielle en matière d’énergie et de services publics. Cela
apparaît clairement dans les secteurs d’intérêt tels que
l’analytique du Big Data pour les sociétés pétrolières et
gazières ou dans ses compétences étendues en matière
de réseaux électriques intelligents et de compteurs
intelligents. Toutefois, il faut également souligner que la
connaissance des marchés apporte aussi de la profondeur
et de la valeur à une gamme complète de services
informatiques traditionnels : la gestion des postes de
travail exigée par une équipe dans la toundra n’est pas la
même que celle destinée à une grande enseigne bancaire.
L’innovation, comme toujours, restera au cœur de notre
stratégie générale sur ces marchés clés, et les secteurs
d’intérêt particulier pour 2013 et au-delà sont les suivants :
Analytique du Big Data : avec l’accent mis sur les
informations opérationnelles et exploratoires d’un côté
et les données commerciales et sur les clients de l’autre.
Boutiques d’applications d’entreprise : permettre aux
entreprises du secteur de l’énergie et des services
publics d’exploiter le Cloud pour la gestion et la
fourniture optimisées d’applications commerciales et
métier sectorielles et génériques.
Surveillance et optimisation des gisements pétrolifères :
créer un tableau de bord numérique complet de toutes
les opérations réalisées en amont.
Contrôle-commande pour le nucléaire : chaque
centrale nucléaire française utilise des systèmes Atos.
Compteurs intelligents et réseaux électriques
intelligents : les solutions Atos couvrent la
commercialisation et l’exploitation, et sont soutenues
par des capacités d’intégration de systèmes à l’échelle
mondiale exceptionnelles.
Solutions de mobilité électrique (eCar et eMobility) :
Atos est à l’avant-garde de l’innovation et son alliance
avec Siemens lui permet d’étoer son savoir-faire
dans les systèmes embarqués et le rechargement des
batteries.
Informatique traditionnelle : établir et soutenir les
plates-formes informatiques rentables et agiles dont
chaque société dans les secteurs de l’énergie et des
services publics a besoin pour exceller.
B.3.2.6 Direction des ventes stratégiques
Les sociétés cherchent toujours à gérer leur budget
informatique en gagnant en exibilité et en innovation. La
crise nancière les a conduits à devoir maîtriser encore
davantage leur budget. Auparavant, la réduction des
coûts s’obtenait par le biais de l’industrialisation, de la
standardisation et de l’utilisation de ressources near-
shore et o-shore. Aujourd’hui, l’accent porte davantage
sur l’innovation, la virtualisation et l’automatisation,
qui incluent le Cloud computing, la virtualisation de la
bureautique ou l’environnement de travail du futur. Ces
sujets exigent la exibilité d’un modèle stratégique à la
demande, payable en fonction de l’utilisation, gage pour
les clients ayant des volumes variables.
B.3 Ventes et Production
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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