Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 238
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
Valorado. / 5. Basado en revisión del cliente
Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
238
Note 14 Actifs nanciers non courants
Note 15 Clients et comptes rattachés
En moyenne le délai de réglement clients se situe entre 30
et 60 jours en fonction des pays.
Au-delà d’un retard de paiement supérieur à 60 jours,
le Groupe analyse au cas par cas lors d’une revue
trimestrielle des en-cours, le besoin de comptabiliser une
perte de valeur dans les comptes.
Le 6 mars 2009, Atos a reconduit pour cinq ans sa
politique de titrisation pour un montant maximum de
créances titrisées xé à 500,0 millions d’euros, et une
limite au montant maximum de nancement xée à 200,0
millions d’euros. Au 31 décembre 2012, le Groupe a titrisé
ses créances clients pour un montant de 348,0 millions
d’euros dont 70,0 millions d’euros inscrits en trésorerie. La
titrisation étant sujette à recours, les créances clients sont
reconsolidées dans le bilan du Groupe.
Balance âgée des créances
La diminution de 153,7 millions d’euros du poste “Autres”
est principalement due au paiement par Siemens, en
février 2012, de l’ajustement du prix d’acquisition de SIS
pour 160,8 millions d’euros.
(En millions d’euros)
Notes 31 décembre 2012
31 décembre
2011
Retraité
31 décembre
2011
Publié
Actifs de régime de retraite Note 20 340,8 473,8 372,2
Autres (*) 54,4 208,1 208,1
Total 395,2 681,9 580,3
(*) Le poste Autres inclut les prêts, les dépôts, les garanties, les titres comptabilisés selon la méthode de mise en équivalence et les
participations non consolidées.
(En millions d’euros)
31 décembre
2012
31 décembre
2011
Retraité
31 décembre
2011
Publié
Valeur brute 2 051,7 2 010,5 2 013,4
Coûts de transition 12,6 21,1 21,1
Provisions pour créances douteuses -104,3 -107,1 -106,3
Valeur nette de l’actif 1 960,0 1 924,5 1 928,3
Avances et acomptes reçus -69,9 -26,3 -26,3
Produits constatés d’avance et clients créditeurs -483,8 -391,1 -391,8
Créances clients nettes 1 406,3 1 507,1 1 510,2
Ratio clients en jours de chire d'aaires (DSO) 47 54 54
(En millions d’euros) 31 décembre 2012 31 décembre 2011
Dépassement du délai de règlement entre 0 et 30 jours 117,2 93,4
Dépassement du délai de règlement entre 30 et 60 jours 24,1 25,9
Dépassement du délai de règlement supérieur à 60 jours 39,6 52,1
Total 180,9 171,4
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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