Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 82
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
82
B.4.6 Plan d’actionnariat des salariés et plans d’incitation long-terme
Atos s’est engagé dans une démarche qui vise à associer
ses collaborateurs à la performance et aux résultats
nanciers sur le long terme du Groupe, par l’intermédiaire
de plans d’actionnariat des salariés et de plans d’incitation
long-terme. Cette politique a permis au Groupe d’accroître
la part du capital détenue par les salariés.
Atos vise à orir la possibilité de devenir des acteurs de
la réussite nancière à long terme de l’entreprise au plus
grand nombre de collaborateurs.
B.4.6.1 Plan d’actionnariat des salariés
En 2011, Atos a mis en œuvre un vaste plan d’actionnariat
salarié impliquant plus de 60 000 collaborateurs
dans 14 pays. Ce plan, appelé Sprint 2011, proposait aux
collaborateurs d’acquérir des actions Atos selon deux
véhicules :
Sprint Dynamic, qui ore une décote de 20% sur le cours
de référence de l’action Atos
Sprint Secure, qui, grâce à un eet de levier permet
de bénécier de la croissance du cours de l’action par
rapport à un cours de référence tout en sécurisant le
capital, avec un taux d’intérêt minimal sur la période
d’investissement.
Ce programme a été reconduit en 2012 et étendu à 25 pays
pour couvrir près de 65 000 collaborateurs. Globalement,
l’actionnariat des collaborateurs (placements collectifs et
plans d’épargne d’entreprise) est passé d’environ 0,5% du
capital en actions du Groupe en 2005, à 2,1% n 2012.
B.4.6.2 Plans d’attribution d’options de souscription d’actions
Il n’y a pas de plans d’options d’achat d’actions en vigueur
chez Atos à ce jour. Les diérents plans d’options de
souscription d’actions attribués par Atos par le passé sont
détaillés ci-dessous. Pour chaque attribution, le tableau
indique notamment les dates de décision du Conseil
d’Administration, le nombre d’options consenties, le
nombre de bénéciaires, ainsi que les dates de début de
période d’exercice et le nombre d’options annulées et
exercées.
Dans une démarche d’alignement et de cohérence avec le
plan triennal du Groupe (20092011), les plans d’options de
souscription attribués entre décembre 2008 et décembre
2010 ont été élaborés et structurés en trois tranches, avec
des conditions de performance réparties sur cette période.
Le plan du 23 décembre 2008 comporte des conditions de
performance sur les Tranches 2 et 3 pour l’ensemble des
bénéciaires, à l’exception du mandataire social exécutif et
des deux directeurs généraux adjoints, pour lesquels une
condition de performance supplémentaire a été ajoutée
sur la Tranche 1. Les plans attribués en 2009 reprennent
les conditions de performance du plan du 23 décembre
2008 pour les Tranches 2 et 3. La description de ces
conditions de performance gure dans la partie relative à
la rémunération du mandataire social exécutif.
Au cours de l’année 2012, les conditions de performance
relatives aux Tranches 3 des plans du 23 décembre
2008 et de 2009 ont été vériées et constatées par le
Conseil d’Administration du 22 février 2012 (le détail
de la réalisation des conditions de performance gure
dans la section relative à la rémunération du mandataire
social exécutif). Ainsi, les bénéciaires toujours présents
à l’eectif aux dates suivantes ont acquis dénitivement
les options de souscription d’achat d’actions issues de la
Tranche 3 des plans ci-dessous référencés :
le 1
er
avril 2012 pour les bénéciaires du plan du 23
décembre 2008
le 1
er
juillet 2012 pour les bénéciaires des plans du 26
mars 2009, du 3 juillet 2009 et du 4 septembre 2009
Le plan d’options de souscription d’actions attribué le 31
décembre 2010 est également structuré en trois tranches,
avec des conditions de performance sur les Tranches 2 et
3 élaborées selon les mêmes principes que pour les plans
du 23 décembre 2008 et ceux de 2009. Ces conditions
de performance (Flux Net de Trésorerie et Marge
Opérationnelle du Groupe) s’appliquent respectivement
aux années 2010 et 2011 pour la Tranche 2 et à l’année 2012
pour la Tranche 3. Les objectifs sur les années 2010, 2011
et 2012 sont identiques à ceux des plans du 23 décembre
2008 et ceux de 2009. Le détail de leur réalisation gure
dans la section relative à la rémunération du mandataire
social exécutif.
Les conditions de performance ayant été vériées et
constatées par le Conseil d’Administration du 22 février
2012, les droits de la Tranche 2 du plan d’options de
souscription d’actions du 31 décembre 2010 ont été
dénitivement acquis, pour les bénéciaires encore
présents dans le Groupe au 1
er
juillet 2012.
B.4 Ressources Humaines et management des talents
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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