Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 207
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
207
L’impact de l’adoption de ces nouvelles normes,
interprétations et amendements aux normes existantes
sur les états nanciers du Groupe reste limité.
Les états nanciers consolidés ne tiennent pas compte :
des projets de normes à l’état d’exposé-sondage au
niveau de l’IASB;
des nouvelles normes, interprétations et amendements
de normes existantes non encore approuvées par
l’Union Européenne, notamment :
– Amendements IFRS 1 – Prêts gouvernementaux;
– Amélioration annuelle des normes IFRS mai 2012;
– Amendements IFRS 10, 11, 12 – Dispositions
transitoires;
– Amendements IFRS 10, 12, et IAS 27 – Entités
d’investissements;
– IFRS 9 – Instruments nanciers.
L’impact de ces normes, amendements et interprétations
sur les états nanciers consolidés est en cours
d’évaluation.
Les états nanciers consolidés sont présentés dans
la devise fonctionnelle du Groupe en euros. Tous les
montants sont présentés en millions d’euros avec une
décimale.
Les règles énoncées ci-dessous ont été appliquées
uniformément à tous les exercices présentés dans ce
rapport.
Estimations comptables et jugements
Dans le cadre de la préparation des états nanciers
consolidés, la Direction émet des jugements et utilise
des estimations et des hypothèses susceptibles d’avoir
un impact sur le montant des actifs, passifs, produits et
charges comptabilisés dans les états nanciers, ainsi
que sur les informations gurant en annexe sur les actifs
et passifs éventuels en date d’arrêté. Les estimations,
hypothèses et jugements qui pourraient entraîner un
ajustement signicatif de la valeur comptable des actifs et
passifs sont essentiellement liés aux éléments suivants :
Les tests de dépréciation du goodwill
Le goodwill fait l’objet de tests de dépréciation au
minimum annuellement, conformément aux principes
comptables énoncés ci-après. Les valeurs recouvrables
des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) sont
déterminées sur la base du calcul de leur valeur d’utilité
ou de leur juste valeur diminuée des coûts de la vente. Les
calculs nécessitent l’utilisation d’estimations telles que
décrites en Note 11 Goodwill des états nanciers.
La reconnaissance des pertes scales reportables
Des actifs d’impôt diéré sont comptabilisés au titre des
pertes scales reportables, lorsqu’il est probable que le
Groupe disposera de bénéces imposables futurs sur
lesquels ces pertes scales non utilisées pourront être
imputées. Les prévisions de bénéces imposables et les
consommations de reports décitaires en résultant ont
été élaborées à partir des projections de résultat telles que
préparées dans le cadre du plan à 3 ans.
La reconnaissance du chire d’aaires et des coûts liés
aux contrats à long terme
Le chire d’aaires et les coûts associés, y compris les
pertes à terminaison prévues, sont évalués conformément
aux principes comptables exposés ci-après. Les coûts
totaux prévus des contrats sont fondés sur des hypothèses
opérationnelles telles que des prévisions d’activité ou des
écarts de coûts qui ont une incidence directe sur le niveau
de chire d’aaires et les éventuelles pertes à terminaison
comptabilisées.
Retraites
Le Groupe utilise des méthodes et des hypothèses
actuarielles pour évaluer les coûts et les provisions de
retraites. La valeur des actifs du régime est déterminée sur
la base d’évaluations externes fournies par les dépositaires
et gestionnaires des fonds de retraites et sujettes à d’autres
vérications complémentaires lorsque le Groupe le juge
nécessaire. L’estimation des provisions de retraites, de
la même manière que l’évaluation des actifs du régime,
nécessite le recours à des hypothèses et à des estimations.
Relation clients
Un actif incorporel correspondant à la relation clients et
au carnet de commandes apportés dans le cadre d’un
regroupement d’entreprises est reconnu comme Relation
Clients. La valeur de cet actif est notamment fondée sur
des hypothèses de renouvellement des contrats et de
l’actualisation des ux de ceux-ci. Cet actif est amorti sur sa
durée de vie moyenne estimée.
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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