Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 90
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
90
En plus de l’évaluation de Matérialité, Atos a intégré le
Développement durable et la Responsabilité d’Entreprise
dans sa cartographie des risques d’entreprise. Au vu
des résultats de cette cartographie, le risque en matière
de Développement durable est perçu comme géré
correctement par les managers d’Atos (voir section C.5.2,
«Management des risques de l’entreprise»).
Challenges d'Atos Catégories Indicateurs clés
Liens avec
GRI
Être un employeur
responsable gérant le
mieux possible le bien-être
au travail, la rotation du
personnel, l’absentéisme et
contribuer à l’amélioration
des conditions de travail
Responsabilité
sociale et
Bien être des
personnes au
travail
Nombre d'employés selon leur localisation LA1
Rotation du personnel LA2
Délai minimal de notication(s) concernant
d'importants changements opérationnels, y compris
si elle est spéciée dans les conventions collectives.
LA5
Taux d'absentéisme LA7
Programmes d'éducation, formation, conseil,
prévention, et de contrôle des risques en place pour
assister les membres du personnel et leurs familles ou
proches en cas de maladies graves
LA8
Nombre d'heures de formation par employé & par an LA10
Pourcentage d'employés ayant reçu une évaluation
annuelle de performance
LA12
Pourcentage de personnes en inter-contrat AO1
Résultat de l'enquête mesurant la satisfaction des
employés
AO2
Engagement de la Direction envers les employés AO12
Communication sur la culture et les valeurs d'Atos AO13
Réduire les risques de
pertes ou de divulgation de
données condentielles ou
protégées par la propriété
intellectuelle causée par
des failles de sécurité, des
problèmes techniques, la
fraude, la corruption des
employés, etc.
Gouvernance
d'entreprise,
éthique et
conformité
Incidents de Sécurité et de Sûreté AO3
% d'employés formés à la formation de sensibilisation
à la sécurité
AO3
Nombre de réclamations des clients concernant les
pertes de données personnelles
PR8
Nombre de pénalités pour perte de données
personnelles des clients
SO8
Réduire l’impact
environnemental des
centres de données, des
bureaux et des transports
pour atteindre la neutralité
carbone
Engagement
environnemental
et excellence
opérationnelle
Consommation d'énergie dans les Centres de
données
EN3, EN4
Consommation d'énergie dans les Bureaux EN3, EN4
Economie d'énergie grâce à l'ecience opérationnelle
(centres de données, bureaux et trajets)
EN5, EN6,
EN7, EN18
Rationalisation des transports : nombre d'heures
passées sur les outils de travail à distance
EN7
Nombre d'initiatives/projets pour améliorer l'ecience
énergétique et le système de refroidissement des
centres de données
EN6
Emissions directes et indirectes de gaz à eet de serre EN16
Emissions de uides de refroidissement (HFC, HCFC) EN19
Sites certiés ISO 14001 (Bureaux et Centres de
données plus DC)
EN28
Papier de bureau utilisé EN1
C.1 Vision et Stratégie
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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