Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 78
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
78
B.4 Ressources Humaines et management des talents
B.4.2 Attirer des collaborateurs de talent
Avec l’acquisition de SIS, eective mi-2011 et la
consolidation des équipes de recrutement qui s’en est
suivie à travers les pays existants et les nouveaux pays,
2012 a été consacrée à construire des relations avec
les lignes de services regroupées et à mettre en place
de nouvelles stratégies de recrutement pour attirer
de nouveaux talents et ainsi permettre au Groupe de
répondre à la demande de ses clients et à l’évolution de ses
activités.
Dès le début 2012, des objectifs clés ont été dénis pour
soutenir le développement des opérations et renforcer
l’image d’Atos sur le marché du recrutement. Les grandes
lignes directrices des équipes recrutements ont été :
Devenir un partenaire stratégique des équipes
opérationnelles
Investir dans les réseaux sociaux pour attirer les
meilleurs éléments
Travailler ensemble pour créer une communauté
professionnelle du recrutement
Innover pour porter la marque «Atos» sur le marché du
travail
Les équipes de recrutement ont fait preuve d’un réel
engagement pour atteindre ces objectifs, qu’ils ont atteint
avec succès en 2012, ayant réussi à partager leurs meilleurs
pratiques et leurs connaissances. Cela sera encore plus
vrai en 2013 dans ce contexte de changements avec
la mise en place d’outils sociaux collaboratifs à travers
l’organisation.
Au-delà de l’atteinte des objectifs de 2012, d’autres projets
de grande ampleur ont été aussi réalisés en 2012 et 2013,
comme par exemple l’harmonisation de nos messages
sur les sites de recrutement en ligne et la première phase
de notre projet global de réseaux sociaux, faisant appel
à l’utilisation de réseaux leaders sur le marché, pour
promouvoir notre nouvelle organisation auprès des
candidats potentiels et futurs talents du Groupe.
D’autres programmes clés ont débuté cette année dont
la mise en place d’un modèle de recrutement global,
l’identication de zones géographiques clé qui pourraient
dans le futur apporter une valeur ajoutée à notre société
et notre initiative «Grad to Exec», développée avec l’équipe
Talent pour élargir et renforcer les relations du Groupe
avec les meilleures universités mondiales.
2012 a été une année très positive pour la fonction
recrutement; nous avons été capables d’attirer environ
12 800 nouveaux collaborateurs et de promouvoir en
interne plus de 18% des collaborateurs. Atos a pu s’adapter
aux besoins des équipes opérationnelles, ce qui a été
très bénéque pour notre société et le sera sans doute
d’avantage en 2013.
B.4.2.1 «IT Challenge»
IT Challenge est un concours permettant de détecter les
futurs talents auquel participent 25 universités situées
au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, en Espagne,
aux Pays-Bas et en Inde. Expert en technologies et
constamment à la recherche d’innovation, Atos invite la
nouvelle génération à dénir et esquisser des applications
de mobilité intelligente et à en développer la version
préliminaire en équipes de deux à cinq personnes.
74 équipes ont participé au challenge et chacun des
membres de l’équipe lauréate a été invité 3 jours aux Jeux
Olympiques de Londres.
Ce concours vise à favoriser l’innovation. Le premier
concours IT Challenge d’Atos a eu pour thème la mobilité
intelligente et a mis l’accent sur la découverte d’une
application nouvelle, utile, opérationnelle en toute
circonstance et sur n’importe quel dispositif, et apportant
une valeur ajoutée à l’entreprise et à la personne. En 2013,
le thème est «la voiture connectée».
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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