Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 117
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Document de Référence 2012
117
Your business technologists. Powering progress
Réalisations en 2012 en matière
d’engagements environnementaux
C.4
Principales réalisations en 2012 :
En 2012, en tenant compte du nouvel objectif de réduire
50% de l’empreinte carbone d’ici 2015, Atos a encore
amélioré sa performance en matière d’empreinte
carbone, principalement grâce à la poursuite de
l’initiative d’audit carbone et des programmes de PUE
(«Power Usage Eectiveness») dans les centres de
données, mais aussi l’extension du champ d’application
de l’initiative d’approvisionnement en énergie sans
carbone.
En termes de certication ISO 14001, Atos a dépassé
l’objectif initial xé en 2010 de certier 25 centres d’ici la
n de l’année 2012 : 43√ bureaux et centres de données
ont été certiés.
C.4.1 Le management environnemental
C.4.1.1 Programme de gestion du carbone : vers une entreprise Zéro Carbone
Depuis 2008, Atos a entrepris une évaluation annuelle de
l’empreinte carbone de l’ensemble de l’entreprise, couvrant
l’ensemble de ses activités. Cette initiative consiste à
identier les principales sources d’émissions et de prendre
les mesures appropriées pour réduire le volume de CO
2
(directement ou indirectement) émis.
Comme les principales sources de pollution proviennent
des centres de données d’Atos et des activités
commerciales (voyages et installations), Atos a structuré
son programme de réduction carbone en deux parties :
Améliorer l’ecacité énergétique et développer le suivi
du carbone dans les centres de données.
Réduire l’impact des activités commerciales : limiter
les impacts des voyages grâce au travail à distance, à
de nouveaux outils de collaboration et à de nouvelles
façons de se déplacer (MyCar), et limiter les impacts des
installations («Smart Campus»).
Les centres de données, toujours au cœur des actions
En 2012, par rapport à sa stratégie d’être une société
zéro carbone, Atos s’est xé comme nouvel objectif de
réduction de son empreinte carbone 50% d’ici 2015 (à
partir d’une base de référence 2008), ce qui le place en tête
des entreprises les plus compétitives dans le secteur IT en
termes de réduction du carbone.
L’approche est double : réduire l’empreinte carbone de
l’organisation et des opérations, tout en orant aux clients
les services les plus intelligents en termes d’empreinte
environnementale.
Les émissions de carbone produites par Atos sont gérées,
mesurées, suivies et publiées chaque année.
Atos applique le Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol),
qui est l’outil comptable international le plus utilisé pour
comprendre, quantier et gérer les émissions de gaz à eet
de serre.
Avec le renforcement de la réglementation
environnementale dans le monde entier, de nombreux
clients d’Atos sont de plus en plus conscients de leurs
émissions de carbone et des coûts qu’elles représentent.
En conséquence, la société a pris la décision en 2010
que les clients qui externalisent leur infrastructure IT et
les applications aux centres de donnée d’Atos neutres
en carbone bénécient du programme Ambition Zéro
Carbone, qui vise à réduire l’empreinte CO
2
d’Atos de
ses activités dans le monde entier, en particulier dans
ses centres de données. Les Centres de données d’Atos
Worldline, noyau d’Atos dans l’expertise des Services
transactionnels de Haute Technologie (HTTS), permettent
le traitement de milliards de transactions électroniques
critiques tout en fonctionnant selon des exigences
similaires en matière de neutralité carbone.
Les services d’hébergement «Neutralité Carbone» d’Atos
reposent sur quatre activités clés. Tout d’abord, un
programme d’ecacité énergétique pour réduire le Power
Usage Eectiveness (PUE), renforcer la numérisation,
mettre n aux Centres de données énergivores, et pour
mettre en œuvre les meilleures pratiques écologiques
quand cela est possible. D’autre part, un programme
de vérication mondiale du carbone appliquée à
l’ensemble de ses centres de données principaux.
Troisièmement, une énergie renouvelable comme
stratégie d’approvisionnement. Et enn, la compensation
des émissions de carbone produites par ses centres de
données, qui présentent une empreinte carbone totale de
81, 373 tonnes de CO
2
√ [EN16].
Pour atteindre son objectif de devenir une entreprise
«Zéro Carbone», Atos a mis en place son programme
Ambition Zéro Carbone qui vise à réduire son empreinte
carbone. An de neutraliser les émissions de CO
2
restantes,
Atos a nancé un projet durable de réduction du carbone
dans un pays en développement (crédits carbone
provenant d’une ferme éolienne située en Inde).
C.4 Réalisations en 2012 en matière d’engagements environnementaux
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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