Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 43
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- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
43
privées et publiques vers le Cloud grâce à une boutique
d’entreprise de pointe à guichet unique pour les
conseils sur le Cloud et l’intégration de systèmes (SI), à
des services Cloud et à un portefeuille d’ores. En 2013,
Canopy lancera progressivement des ores sectorielles,
centrées initialement sur nos industries essentielles
(secteur public, santé, nance, industrie). L’Europe
demeure l’axe central des activités de Canopy, avec des
pays comme l’Allemagne, la France et le Royaume-Uni,
leaders en termes de taille et d’opportunités, à côté de
l’Amérique du Nord, où Atos couvrira l’ensemble des
phases de conception et de construction (y compris
des solutions de centres de données et Cloud, et le
déploiement de la plate-forme Cloud privée intégrée).
En 2012, Atos et Yonyou ont prolongé leur partenariat
stratégique, Yunano : initialement centré sur la
fourniture des solutions CRM et ERP de Yonyou en
mode SaaS en Europe, il va maintenant s’étendre
à la fourniture d’applications et de services pour
les entreprises privées et de solutions industrielles
intégrées à destination du marché chinois. Ce
partenariat aidera Atos à améliorer son image de
marque en Chine, à générer des ux de revenus en Asie
pour Canopy et à renforcer sa présence sur le marché
SaaS en Chine.
Avec Microso, Atos a lancé plusieurs initiatives, an,
notamment, de fournir des solutions Cloud innovantes
pour le poste de travail, intégrant des services de
collaboration et de communications (A3C).
Avec SAP, la société a continué à développer de
nouvelles solutions concernant, entre autres,
l’informatique en mémoire (SAP Hana), la mobilité et le
développement durable.
Avec Oracle, Big Data a oert une opportunité
intéressante pour introduire de nouveaux services
autour de l’ensemble de produits Exadata.
Enn, le partenariat conclu avec Siemens, l’actionnaire
industriel le plus important de l’entreprise, est unique
sur le marché des services informatiques grâce à sa
triple approche : Siemens n’est pas seulement le plus
grand client d’Atos; il existe également une stratégie de
commercialisation commune destinée à trouver de
nouvelles opportunités, par le biais de Siemens One,
et d’un programme d’investissement commun de 100
millions d’euros commencé l’année dernière.
Prévisionnel : la stratégie d’innovation
L’innovation est un des piliers essentiels de la stratégie
d’Atos pour répondre aux diérentes demandes du
marché informatique et renforcer sa diérenciation :
À terme, Atos voit un potentiel de forte croissance dans
les secteurs du Cloud Computing, du développement
durable, de la mobilité intelligente (Smart Mobility),
du Big Data / Analyse et de la gestion des contenus
d’entreprise (ECM), combinés à des solutions de
collaboration. Par le passé, le Groupe a occupé une
position de pionnier avec un important savoir-faire
dans les domaines des tests, des données intelligentes
et de la sécurité, que l’entreprise souhaite continuer à
développer en 2013. Sa politique d’Ores clés globales
sera poursuivie et étendue pour inclure de nouvelles
solutions telles que le Social Computing (réseaux
sociaux), les données BIG Data, et la veille stratégique
(Business Intelligence).
La Communauté Scientique (SC) est un réseau
représentant un creuset de compétences et
d’expériences en provenance de toutes les régions
où opère Atos. Après avoir publié Journey 2014, la SC
a lancé le développement de sa vision sur 5 ans, pour
créer Journey 2016, publié n 2012. Des démonstrations
de faisabilité ont été conçues et développées autour des
domaines clés qui transforment l’industrie informatique
des principaux clients, an d’identier de nouvelles
opportunités commerciales. Le blog externe
http://blog.atos.net, rend directement accessibles aux
clients les publications Lookout Ascent et les travaux de
la Communauté Scientique. Voir Section B.2.2.2.
Atos mène également une approche d’innovation
ouverte auprès de ses clients et partenaires. Les ateliers
d’innovation client et de démonstrations de faisabilité
constituent les principaux instruments permettant de
progresser avec les clients sur les principaux thèmes de
l’innovation. Grâce au partenariat conclu avec Siemens,
un investissement commun de 100 millions d’euros sur
trois ans servira à travailler sur les innovations, dans les
domaines, par exemple, de la mobilité, de l’énergie et de
la production. Le thème de la coopération universitaire
est également abordé; en eet, un challenge a été lancé
avec succès avec diérentes universités de premier plan
dans l’objectif de développer des applications mobiles.
Cette expérience sera renouvelée en 2013 autour du
sujet des voitures connectées.
Pour conclure, le positionnement du Groupe déni
comme «Your Business Technologists, Powering progress»
exprime en quelques mots le prol d’Atos, ainsi que sa
capacité à réunir les facteurs humains, technologiques et
d’expertise pour la réussite de ses clients.
B.2 Stratégie, organisation et objectifs pour 2013
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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