Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 19
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- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
19
A.6.2.3 Comité Exécutif
Le rôle du comité exécutif consiste à développer et mettre
en œuvre la stratégie du groupe tout en délivrant qualité
de service et valeur ajoutée à nos projets envers nos
clients, actionnaires et collaborateurs. Il est également
chargé d’améliorer l’interaction et la coopération entre
les «Specialized and Global Business Units» (SBU et
GBU ou entités opérationnelles spécialisées et entités
opérationnelles mondiales), les «Global Service Lines»
(Lignes de Services mondiales), les «Global Markets»
(Marchés Mondiaux) et les «Global Functions» (Fonctions
Mondiales).
Le comité exécutif d’Atos est composé de :
Thierry Breton – Président-Directeur Général
Ancien ministre français de l’Économie, des Finances et
de l’Industrie, Thierry Breton a été Président-Directeur
Général de France Telecom, deuxième opérateur télécom
européen, et Président-Directeur Général de Thomson.
Il a également occupé les fonctions de Directeur général
adjoint puis Administrateur délégué – Vice-Président du
Groupe informatique Bull. Thierry Breton a été professeur
à la Harvard Business School, où il enseignait le leadership
et la gouvernance d’entreprise. Il est diplômé de l’Ecole
Supérieure d’Electricité “Supelec” de Paris et de l’Institut
des Hautes Etudes de Défense Nationale. Il a été décoré du
titre d’Ocier de la Légion d’honneur et de Grand Ocier
de l’Ordre national du Mérite. Il est Président-Directeur
Général d’Atos.
Charles Dehelly – Directeur Général Adjoint en charge des
Opérations
Charles Dehelly a débuté sa carrière chez Thomson en
1981, où il a occupé les postes de Directeur de la division
Appareils électroménagers et de la division Télévision.
En 1992, il rejoint le Groupe informatique Bull comme
Directeur Général adjoint avant de retourner chez
Thomson, en 1998, où il est nommé Directeur Général
adjoint puis Directeur Général. En 2005, il dirige Equant
avant de devenir Président d’Arjowiggins. Charles
Dehelly a rejoint Atos en décembre 2008 au poste de
Directeur Général Adjoint en charge des Opérations.
Il est Responsable de l’Intégration de Systèmes et de
l’Infogérance à l’échelle mondiale, du programme TOP,
de la fonction Achats et des entités opérationnelles du
Groupe.
Gilles Grapinet – Directeur Général Adjoint en charge
des Fonctions Globales, des Ventes, des Marchés, des
Lignes de Service HTTS & SB et Conseil & Services
Technologiques
Diplômé de l’École Nationale d’Administration, Gilles
Grapinet est Inspecteur Général des Finances. Il a été
Directeur du Système d’information et de la Stratégie à la
direction générale des Impôts, Directeur du programme
Copernic visant à mettre en place l’«e-administration
scale» puis membre du Comité exécutif de Crédit
Agricole SA en charge de la Stratégie et de l’activité
Systèmes et Services de Paiement. Il a été Conseiller
économique et nancier du Premier ministre en 2003
et 2004 puis Directeur de cabinet de deux ministres de
l’Économie et des Finances de 2004 à 2007. Gilles Grapinet
a rejoint Atos en décembre 2008. Il est Directeur Général
Adjoint en charge des Fonctions Globales, des Ventes,
des Marchés, du partenariat stratégique avec Siemens, du
Conseil et des Services Technologiques, et des Services
Transactionnels de Haute Technologie.
Fonctions Groupe
Michel-Alain Proch, Directeur Exécutif, Finances
Diplômé de l’École Supérieure de Commerce de Toulouse
en 1991 et titulaire du Diplôme d’Études Supérieures
Comptables et Financières, il a débuté sa carrière chez
Deloitte en 1992, où il a travaillé pendant six ans, à Paris
dans la division Audit des groupes industriels puis à
Londres en «Transactional Services». En 1998, il rejoint
Hermès en tant que Directeur de l’Audit Interne puis
Contrôleur Financier Groupe et Directeur Administratif
et Financier pour la zone Amériques, basé à New York.
A ce titre, il supervise l’ensemble des fonctions Finance,
Informatique, Logistique et «Store planning». Il revient
en Europe en 2006 et intègre Atos en tant que Directeur
de l’Audit Interne et du Risk Management avant d’être
nommé Directeur Administratif et Financier en 2007. Il est
Directeur Exécutif en charge des Finances.
Jean-Marie Simon, Directeur Exécutif, Ressources
Humaines
Entre 2005 et 2007, Jean-Marie Simon était Directeur
des Ressources Humaines France, Allemagne et Europe
centrale. Il a occupé de nombreuses fonctions de
management au sein de Schlumberger, dans des centres
de recherche, d’études et de production. Il a eu diérents
postes en Indonésie en tant que directeur technique de
la région Asie et en Norvège et a également été Directeur
Informatique du pôle Pétrole du groupe Schlumberger
pendant trois années. Il est Directeur Exécutif en charge
des Ressources Humaines.
A.6 Présentation du Groupe
Prol
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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