Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 38
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
38
temps réel à partir de la plateforme vers la côte pour gérer
proactivement ces risques.
Un élément clé du succès d’une entreprise en amont
repose sur sa capacité de remplacer des réserves qui
diminuent, par des nouvelles réserves et ressources
rentables, dans le but de conserver à la fois la production
et des ux de trésorerie. Il devient impératif de comparer
l’ecacité opérationnelle de l’entreprise et les indicateurs
des concurrents.
Nuclear Power generation
Suite à Fukushima, le nucléaire subit dorénavant une
forte pression pour revoir ses options de sécurité. Certains
pays ont décidé de se retirer du nucléaire, l’Allemagne en
tête. D’autres pays ont annoncé qu’ils ne souhaitaient pas
remettre en cause le programme prévoyant de nouvelles
constructions.
Des contrôles de sécurité ont été réalisés sur les réacteurs
existants jusqu’à la n de l’année 2011. Les nouvelles
constructions prendront certainement du retard et seront
plus chères, et à long terme, il sera plus dicile de trouver
des sites d’implantation.
Atos anticipe par conséquent la croissance du marché
de la rénovation des unités existantes, qui inclut les
systèmes de sécurité informatique, étant donné que
les investissements seront reportés, par une allocation
de la trésorerie pour couvrir les coûts engendrés par
les contrôles de sécurité du désastre de Fukushima.
Les investissements seront eectués également dans
le système informatique (EAM, EOM) pour accroitre
l’ecacité de la production.
De nouvelles constructions de centrales seront retardées
et seront plus couteuses, mais l’énergie nucléaire reste
stratégique dans le mix de production énergétique, étant
donné que cela apporte l’indépendance énergétique,
une production de CO
2
faible et une source d’électricité
presque toujours disponible. Les investissements en
gestion de cycle de vie du produit (PLM) seront réalisés
pour réduire le temps de construction et les coûts
de contrôle de durée de vie. Les diérents systèmes
informatiques en question (système de contrôle, EOM,
EAM, PLM…) devront partager davantage d’information,
tout en devant faire face aux menaces des cyberattaques
(par exemple, Stuxnet) ce qui peut mener à une demande
plus élevée en services informatiques de sécurité et en
infrastructures. L’engagement de long terme d’Atos et son
expérience dans le secteur nucléaire en fait une pierre
angulaire de cette évolution, en particulier en Europe et
en Chine.
Smart Grids
De plus en plus de pays ou régions devront se doter d’un
réseau électrique intelligent an de diminuer la charge de
pointe (et par conséquent les émissions de CO
2
), de gérer
les énergies renouvelables (souvent occasionnelles), ainsi
que les véhicules électriques. Des systèmes de compteurs
intelligents font déjà leur apparition.
Après un essai concluant avec Atos Worldgrid, la France
a déjà décidé le déploiement nal de 35 millions de
compteurs électriques intelligents; le Royaume-Uni
fait actuellement un appel d’ores pour le système de
collecte de données couvrant 53 millions de compteurs
électriques et de gaz et l’Irlande a également décidé de
s’engager dans cette démarche. Pour certaines régions,
des investissements dans des systèmes informatiques
sophistiqués pourraient être trop lourds pour un acteur
unique et leur plan d’aaires pourraient être négatif
toutefois, Atos anticipe que le marché des systèmes de
compteurs électriques intelligents pourra s’eectuer
sous la forme de BPO, comme cela se fait déjà en Europe
Centrale en ce moment.
Les systèmes de transmission sont déjà plutôt intelligents.
Les systèmes de distribution le sont en partie à moyenne
tension. La révolution des réseaux électriques intelligents
se fera à basse tension, pour être en mesure de gérer
les ux énergétiques bidirectionnels et de faire face
aux heures de pointe locales et, à plus long terme, aux
heures creuses locales. Atos Worldgrid se prépare à cette
révolution, avec ses outils d’automatisation de distribution
avancée.
Atos Worldgrid est idéalement positionné pour être un
acteur majeur de cet essor en Europe, avec des présences
sur les marchés clés (France, Allemagne, Italie, Espagne),
une participation dans les réseaux électriques intelligents
et dans la R&D des projets de smart cities, en proposant
une technologie propre de gestion automatisée des
compteurs et de contrôle des réseaux (SCADADMS),
ainsi qu’une présence mondiale en tant qu’intégrateur de
systèmes pour l’Energie et les Services aux collectivités,
bâtie depuis plus de 30 ans, avec en particulier une
expertise unique en intégration de systèmes SAP ISU /
MDUS. Certains services de «conseil technique» à forte
valeur ajoutée sont aussi demandés par de nombreuses
entreprises de services aux collectivités pour assurer
le succès de leur programme de transformation
informatiques avec le développement de réseaux
électriques intelligents. Atos Worldgrid est aujourd’hui
déjà fournisseur de ces services pour de nombreuses
entreprises de services aux collectivités en Europe.
L’ecacité énergétique se trouve maintenant en tête de
liste des priorités de l’UE, qui a pour objectif de promulguer
une directive d’ici à la n 2012. De plus, les propositions
B.1 Synthèse
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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