Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 18
- Pagina / 384
- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
18
A.6.2.2 Organigramme
A.6 Présentation du Groupe
Prol
Fonctions Globales
Marchés & Ventes
Lignes de Services
GBU & SBU
GBU Germany
Winfried Holz
Finance
Michel-Alain Proch
GBU RU & Irlande
Ursula Morgenstern
GBU France
Laurent Kocher
TOP
Eric Heurtaux
Patrick Frinault
HTTS & Activités
Spécialisées
6
Marc-Henri
Desportes
Infogérance
Eric Grall
Intégration de
Systèmes
1 & 7
Francis Meston
Secrétaire Général
3 & 8
Philippe Mareine
GBU Benelux
Rob Pols
GBU Amérique
du Nord
John Evers
Président
Thierry Breton
GBU N&SWE,
Kari Kupila
GBU Ibérique
4
Patrick Adiba
Herbie Leung
GBU Am. Latine
Alexandre Gouvea
GBU IMEA
Milind Kamat
SBU Worldline
Christophe
Duquenne
SBU Worldgrid
Jérôme de Parscau
GBU CEE
Hanns-Thomas Kopf
Qualité
Secteur Public
Santé
Transport
Ingo Juraske
Compte
Siemens
Jeremy Hore
Industrie,
Distribution &
Services
Robert Goegele
Services
Financiers
Ljiljana Mitic
Energie &
Services Publics
Francis
Delacourt
Telecom, Media
& Tech
Bruno Fabre
Partenariat Siemens
Philippe Mareine
Direction des
Ventes Stratégiques
Swen Rehders
Directeur Général
Adjoint en charge
desfonctions globales
Gilles Grapinet
Directeur Général
Adjoint en charge
des operations
Charles Dehelly
Ressources
Humaines
5
Jean-Marie Simon
Gestion des Talents &
Communication
Marc Meyer
Ventes & Support
Marketing
Hervé Payan
Innovation Business
Dev. & Stratégie
Bruno Vaer
Juridique &
Conformité
Alexandre Menais
Achats
Enguerrand de
Ponteves
Informatique
Tarek Moustafa
Audit Interne
Daniel Milard
GBU Asie Pacique
Conseil & Services
Technologiques
2
Arnaud Ruat
1 Incluant la tierce maintenance applicative, les activités SAP
2 Incluant l’assistance technique
3 Incluant les responsabilités du juridique et de l’audit interne
4 Incluant “Major Events” qui a un compte de résultats séparé
5 Incluant logistique et services généraux
6 Incluant BPO
7 Incluant les responsabilités pour Canopy and Yunano
8 Incluant les responsabilités pour blueKiwi
Marchés & Ventes
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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