Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 81
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- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
81
B.4.5 Rémunération et rétention des talents
La politique de rémunération d’Atos supporte la stratégie
du groupe dans son ambition de rester le leader européen
des services IT ainsi que de devenir une entreprise de
référence en matière de bien-être au travail.
Pour atteindre ses objectifs, Atos doit s’assurer de disposer
des meilleures ressources. Sa politique de rémunération
se doit donc de permettre de recruter, motiver et déliser
les talents ainsi que les ressources clés qui vont garantir la
performance actuelle et future de l’entreprise.
Le package de rémunération comprend une partie
xe, une rémunération variable pour une partie de la
population (bonus ou commissions pour les force de
vente) et des avantages en nature en phase avec les
pratiques de marché. Certains collaborateurs peuvent
également bénécier d’une rémunération à Long-Terme
prenant la forme d’Options de Souscriptions d’Actions ou
bien d’Actions de Performance.
Atos pratique systématiquement le benchmarking annuel,
via une ou plusieurs enquêtes spécialisées sur le secteur
des TIC (Technologies de l’information). L’objectif de cette
démarche est de s’assurer de la compétitivité, tant en
niveau qu’en structure, des rémunérations mise en œuvre
dans l’ensemble des pays du Groupe.
Atos a déployé depuis plusieurs années un système de
bonus semestriel, et non annuel. Cette approche favorise
la xation d’objectifs ambitieux ainsi que l’alignement
entre les objectifs stratégiques de l’entreprise et les
objectifs xés aux collaborateurs.
Les objectifs sont répartis en trois grandes catégories :
Objectifs Financiers, déclinant au niveau du
périmètre du collaborateur les objectifs du Groupe
(principalement Chire d’Aaires, Prise de Commande,
Free Cash Flow et Marge Opérationnelle)
Objectifs d’Ecacité, liés par exemple au déploiement
des initiatives TOP² et eXpand
Objectifs People, comprenant le déploiement des
initiatives Wellbeing@work.
Les objectifs sont revus chaque semestre par le Comité
Exécutif qui s’assure du bon alignement de ces objectifs
avec la stratégie du groupe ainsi que de leur caractère
SMART (Spéciques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et
dénis dans le Temps). Il veille à ce que ce système incite
les collaborateurs à une performance accrue. Les résultats
nanciers, en particulier, impactent fortement le montant
des rémunérations variables versées à tous les échelons et
dans toutes les fonctions.
Convaincu que la reconnaissance est un des principaux
leviers de motivations des salariés, et pour permettre à la
contribution de chacun d’être reconnue à sa juste valeur,
Atos, dans le cadre de l’initiative Wellbeing@work, déploie
des programmes Groupe parmi lesquels :
Accolade : un programme qui permet aux responsables
de récompenser instantanément leurs collaborateurs /
équipes selon trois niveaux (Bronze, Argent et Or pour
des performances exceptionnelles). A titre indicatif, plus
de 6 000 récompenses ont été distribuées en 2012.
Success Story : un programme qui récompense les
meilleurs projets livrés à nos clients. Les collaborateurs
proposent eux-mêmes via les réseaux sociaux internes
les projets parmi 6 catégories (5 grands marchés d’Atos
+ Siemens), le Comité Exécutif Groupe sélectionne le
meilleur projet sur chaque marché, en parallèle, les
salariés élisent le meilleur projet (People Choice). Ce
programme donne lieu à une vaste communication
an de promouvoir cette réussite, les acteurs clés sont
invités à une cérémonie à laquelle participent les
membres du Comité Exécutif du Groupe.
Appreciation Day : dans le cadre de la semaine
du Wellbeing@work, une journée est dédiée à la
reconnaissance entre collègues, entre équipes, au
travers de l’ensemble du Groupe. A titre d’exemple,
certains collaborateurs Indiens ont remercié leurs
collègues Néerlandais pour leur participation à un
projet.
B.4 Ressources Humaines et management des talents
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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