Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 129
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
129
C.5.3.2 Alimenter le progrès de la société au sens large grâce à l’innovation sociale
Atos contribue au progrès de la société au sens large dans
les domaines les plus proches de ses compétences de
base :
Egalité d’Accès à l’éducation - alphabétisation
informatique : informatique & ordinateurs,
Enseignement assisté par ordinateur (EAO).
Autonomisation et implication des femmes : promotion
des femmes dans les sciences, l’enseignement
supérieur féminin, les femmes au travail.
L’employabilité et l’autonomie des jeunes dans
l’économie informatique et les ordinateurs.
Cohésion sociale / projets communautaires : approche
et programme communautaires déterminés par la
proximité géographique, l’orientation entrepreneuriale
ou l’implication des employés.
Développement de micro-entreprises (banque et
assurance par téléphone portable, micro-nance).
Amélioration des conditions de vie dans les zones
défavorisées (y compris les activités d’enseignement en
cas décrochage scolaire, etc ...).
Connaissances numériques : Promotion de régions
rurales, éloignées et en développement (bibliothèques
numériques publiques).
Réseaux sociaux/collaboration entre les ONG, les OSBL
(Organismes à But Non Lucratif) et les associations,
les communautés, et les entreprises, an de partager
les meilleures pratiques, les idées, et d’atteindre les
interlocuteurs et les donateurs.
En termes d’innovation sociale, Atos applique ce qu’il
sait faire le mieux, tel que notamment la gestion de
projet, l’évaluation et l’analyse de faisabilité, la gestion des
risques, l’hébergement de solutions informatiques et le
déploiement de solutions.
La majorité de nos employés engagés socialement à
travers le monde le font par le bénévolat, le soutien
informatique, les dispositifs de dons, les partenariats avec
des organisations humanitaires et de soutien nancier.
En 2012, 1 130√ employés ont pris part à des programmes
à travers le monde. Les initiatives vont de l’engagement
social grâce aux cours et projets gratuits d’informatique,
aux activités sportives qui aident à collecter des fonds
pour des organisations caritatives.
Au total, Atos a dépensé plus de 619 736√ euros pour le
nancement des communautés sociales en 2012. Ce
montant comprend les dons aux organismes caritatifs
et aux communautés sociales ainsi que les initiatives
commerciales telles que dénies dans le Benchmark
Group de Londres (un modèle de référence utilisé par
Atos pour rendre compte de la contribution sociale) [EC1].
L’investissement communautaire d’Atos en 2012 s’élève à
plus de EUR 477 442√ [EC8].
Une aide nancière de 4 268 743√ euros a été reçue de la
part des gouvernements en 2012 [EC4].
Des exemples d’initiatives citoyennes d’entreprise qui
illustrent les priorités ci-dessus xées par Atos sont
détaillés dans le Rapport de Responsabilité d’Entreprise.
C.5 Réalisations en 2012 en matière d’engagements sociétaux
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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