Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 92
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
92
C.1.2 Renforcer le dialogue avec les parties prenantes – Evaluation de la matérialité
Principales réalisations :
Atelier global de travail avec les parties prenantes, le 19
juin à Bezons, en France.
4 187√ employés ont participé aux déjeuners et aux
petits déjeuners avec le directeur local, an d’échanger
des points de vue, poser des questions et promouvoir
des idées.
41 081√ employés (54%√ l’eectif mondial) dans le
monde entier ont pris part aux enquêtes locales Great
Place to Work pour aider à construire un meilleur
environnement de travail.
Atos est le principal partenaire des Ateliers de la Terre
à Evian et à Rabat, pour engager un dialogue avec
les clients et les partenaires, sur les principaux sujets
sociaux et environnementaux.
La Responsabilité d’Entreprise est partie intégrante du
dialogue avec les parties prenantes.
C.1.2.1 Renforcer le dialogue avec les parties prenantes
Pour s’assurer que la stratégie de responsabilité
d’entreprise d’Atos répond aux attentes des parties
prenantes (employés, clients, partenaires, fournisseurs
et actionnaires), des réunions et des discussions sont
organisées régulièrement pour partager les points de
vue et discuter des diérentes activités de l’entreprise.
L’objectif est de travailler ensemble et, ce faisant, de créer
un environnement plus durable pour Atos, ses partenaires
et la communauté dans son ensemble.
Depuis 2011, Atos a décidé de développer un dialogue plus
structuré avec les parties prenantes an de renouveler
sa stratégie et ses ambitions, ainsi que d’accélérer les
actions et les initiatives de l’entreprise. L’atelier global de
travail avec les parties prenantes le 19 juin a porté sur la
structure de la gouvernance, en particulier l’ampleur de la
participation, la taille du groupe, le nombre de réunions et
la mise en place de la correcte implication internationale
et locale.
En outre, trois points essentiels ont été soulignés qui
devraient bénécier d’une étroite collaboration avec les
parties prenantes :
Nouvelles initiatives de développement
durable de l'entreprise
Un soutien renforcé des communautés
pour les marchés et parties prenantes
Mise en place de nouveaux parte-
nariats
Les commentaires et les expériences
des partenaires guideront et
stimuleront Atos, an qu’Atos
puisse améliorer sa politique de
développement durable
Atos travaille individuellement avec de
nombreuses parties, mais pas en tant
que communauté. Au lieu de travailler
en silos, les partenaires peuvent
améliorer le réseau d'Atos
L'objectif est de partager des
idées et d'explorer de nouvelles
opportunités pour ses clients et ses
partenaires, grâce à de nouveaux
partenariats entre Atos et ses
partenaires, fournisseurs et clients
Dans le cadre de la réunion avec les parties prenantes, 3
domaines d’expertise ont été discutés plus en détail par les
participants, répartis en groupe :
Accélérer l’excellence environnementale. Trouver de
nouveaux moyens pour la réduction du carbone, à la
fois en interne et pour nos clients.
360 Degrés d’engagement social. Identier les
domaines d’intervention et des initiatives concrètes
dans lesquelles Atos pourrait travailler avec les parties
prenantes pour stimuler un impact social responsable
L’innovation durable. Comment développer des
solutions durables qui répondent aux besoins de nos
clients.
Suite à l’assemblée des actionnaires, a été développé un
programme plus détaillé et structuré de l’engagement des
parties prenantes pour 2013.
C.1 Vision et Stratégie
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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