Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 94
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- MARCADORES
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
94
C.1.2.3 Engager les Partenaires & Fournisseurs dans les dés
d’Atos en matière de développement durable
Atos vise à travailler en étroite collaboration avec ses
partenaires et fournisseurs pour les aider à accélérer leurs
progrès en matière de développement durable.
Assurer une chaîne d’approvisionnement durable
Ecovadis est chargée de l’évaluation de la performance
RSE des fournisseurs depuis 2008. En 4 ans, Atos a
eectué près de 400 évaluations, ce qui permet au
Groupe d’identier les risques potentiels dans la chaîne
d’approvisionnement et de mettre en place un plan de
mesures correctives avec certains fournisseurs en cas de
besoin (voir C.3.3 pour plus d’informations).
C.1.2.4 Prise en compte des employés
Les employés constituent l’une des principales parties
prenantes et jouent un rôle essentiel dans l’élaboration
et la mise en œuvre de la stratégie de développement
durable d’Atos. Un dialogue ouvert et transparent est
essentiel pour s’assurer que la stratégie et les activités
d’Atos sont comprises et adoptées, et de la place est laissée
à la discussion et au partage des idées an de progresser.
Pour permettre un dialogue à tous les niveaux de
l’organisation, Atos organise régulièrement des réunions
et des communications entre la direction et les employés,
tant au niveau mondial que local, et ore un accès facile
à la haute direction, comme par exemple, l’organisation
de déjeuners et de petits déjeuners avec le directeur
local an de partager points de vue et idées, et deux fois
par an une réunion de management au niveau mondial
pour les 700 principaux managers et le comité exécutif
pour discuter de stratégie, d’actions et de progrès réalisés.
Les présentations et les discussions partagées lors de
cette réunion sont communiquées lors de roadshows et
de réunions publiques aux managers locaux et à leurs
employés.
De façon plus formelle, le Comité d’Entreprise Européen
(CEE) est bien établi et permet à la direction d’Atos
d’échanger stratégie, changements et préoccupations
avec des représentants des salariés au niveau européen.
Plusieurs rencontres en face-à-face ont eu lieu en 2012.
Les activités liées à la RSE font partie des sujets abordés
régulièrement et une communication en continu a été
maintenue entre la direction et le CEE tout au long de
l’année.
Sensibilisation des employés du programme de
développement durable d’Atos
En 2012, Atos a communiqué sur ses initiatives et ses
réalisations en matière de développement durable, de
manière régulière, sur Source, son intranet mondial. Une
section éditoriale y est dédiée, où les employés peuvent
trouver tous les détails sur la stratégie et le programme, et
sur les initiatives et actions mises en place ou en cours. Au
cours de la Semaine Wellbeing@work (Bien-être au travail)
en septembre 2012, l’Inde et l’Asie-Pacique ont organisé
une journée spéciale consacrée au développement
durable an de souligner l’importance d’agir de façon
responsable; au Royaume-Uni, en Espagne, aux Pays-Bas et
dans de nombreux autres pays, des événements caritatifs
ont été organisés.
Dans le cadre du concept «Smart Campus» actuellement
mis en œuvre dans de nombreuses implantations,
plusieurs directives mondiales existent telles que les
voyages «smart business» (parc automobile électrique),
la politique du bureau propre (Zéro papier), le système
de «follow-me printing» (imprimer uniquement en cas
de besoin) et l’étiquette «Email» (dans le cadre de notre
initiative Zero email
TM
), pour aider à minimiser l’impact
sur l’environnement tout en améliorant l’ecacité des
employés.
Enquête indépendante Great Place to Work
Dans le cadre du programme de transformation
Wellbeing@work (Bien-être au travail), Atos a l’ambition
de concourir au dé Great Place to Work pour tous les
pays. L’objectif est d’être reconnu comme un des meilleurs
endroits où travailler, ainsi que de mesurer l’impact
des initiatives Wellbeing@work sur les employés et de
déterminer les domaines nécessitant des améliorations
supplémentaires. En 2012, 24√ pays et organisations
professionnelles ont participé à l’enquête GPTW, avec 41
081√ participants représentant 54%√ des employés d’Atos,
ce qui est une amélioration signicative par rapport à
l’année passée, où 16 500 employés y avaient pris part,
dans 10 pays. 70%√ des participants ont répondu, ce qui
correspond à une progression de 12% par rapport au taux
de réponse de 2011.
Les notes moyennes des résultats sur les 59 déclarations
montrent que 47%√ des réponses sont positives, ce qui
représente une augmentation de 2%√ par rapport à l’année
dernière, et 28% des réponses sont neutres. Ceci montre
l’engagement et la participation des employés à partager
leurs points de vue et à aider à construire ensemble un
environnement de travail agréable. Des plans d’amélioration
sont en cours de développement par pays pour atteindre
un meilleur classement d’Atos pour les enquêtes de 2013.
En Pologne, Atos a été listé par l’institut Great Place to Work
parmi les entreprises où il fait bon travailler, et reconnu
comme le 3
ème
meilleur employeur du pays.
C.1 Vision et Stratégie
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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