Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 95
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
95
C.1.3 La prise en compte de la responsabilité sociétale
dans les relations avec les investisseurs
Le changement climatique, le respect des droits de
l’homme, une réputation d’entreprise responsable sont
des sujets qui touchent de plus en plus la performance
des portefeuilles d’investissement et devraient donc
être examinés en même temps que les plus traditionnels
facteurs nanciers.
Atos a compris que la Responsabilité d’Entreprise était
essentielle an de mener ses activités de manière durable
tout en répondant aux objectifs nanciers. Ces sujets sont
pleinement intégrés dans la stratégie globale et font partie
intégrante de la stratégie du Groupe.
Le Rapport de Responsabilité d’Entreprise 2011 d’Atos, y
compris les détails sur les activités d’Atos, son engagement
et ses réalisations, a été présenté et distribué au Conseil
d’administration et aux actionnaires du Groupe lors de
l’assemblée générale annuelle (AGA) qui s’est tenue en mai
2012.
Le rapport a été tout d’abord mis en ligne sur le site
institutionnel du Groupe pour un accès facile et un
examen par les parties prenantes. Le rapport 2011 a été
rendu également disponible en version iPad.
Le rapport est également accessible pour les investisseurs
(à la fois dans les versions pdf et en ligne) directement
à partir de la section des investisseurs du site Web
de l’entreprise. En 2012, Atos a mené des séances
d’information avec les analystes pour expliquer la
stratégie générale du Groupe en matière de responsabilité
d’entreprise, en expliquant ses engagements et ses
réalisations de 2011.
Atos vise à s’orienter vers un reporting nancier plus
intégré et durable et la première étape a été l’intégration
des informations de Responsabilité d’Entreprise dans le
document de référence 2012. Avec des Indicateurs clés de
performance du Groupe en matière de développement
durable de plus en plus précis et cohérents grâce à la mise
en œuvre en 2012 d’un système de reporting mondial, Atos
continuera d’améliorer et de progresser vers un reporting
intégré complet dans les années à venir.
Atos a fait l’objet d’un certain nombre de demandes de
notation extra-nancière (par exemple : Vigéo, EIRIS,
Bloomberg, Ecovadis, etc.) Les résultats de ces évaluations
n’ont été publiés qu’en 2008.
Atos est répertorié dans quatre indices extra nanciers
boursiers qui prennent en compte les critères RSE :
ECPI Ethical Union économique et monétaire
FTSE4Good ESG
DJSI4good ESG
ASPI Eurozone ®
En décembre 2009, Atos a rejoint le ECPI Ethical
EMU Index, qui comprend les 150 plus importantes
capitalisations boursières de la zone euro et qui
répondent aux critères environnementaux, sociaux et de
gouvernance (ESG), tels que dénis par le ECPI.
En septembre 2011, Atos a rejoint le FTSE4Good ESG
qui analyse les risques et la performance de plus de
2300 entreprises dans le monde sur les questions
environnementales, sociales et de gouvernance.
En septembre de la même année, Atos a rejoint l’indice
ASPI Eurozone ®, qui est composé de 120 sociétés cotées
de la zone euro, et qui sont classées en fonction de leur
approche de la RSE.
Depuis septembre 2012, Atos est sélectionné en tant
que membre de l’indice Dow Jones Sustainable Europe,
ce qui positionne Atos comme leader en termes de
Responsabilité d’entreprise.
Partenariat avec SAP pour un reporting mondial
plus précis
Pour l’élaboration des rapports de performance 2012
en matière de développement durable, Atos a mis en
place l’outil SAP ® Business Performance Management
«Développement Durable» (SuPM) pour suivre et rendre
compte de ses objectifs. La solution permet de recueillir
auprès de toutes les entités du monde les informations
qui concernent ses performances en matière de
développement durable, et assure une collecte plus
précise et standardisée des données RSE communiquées
aux parties prenantes, y compris les investisseurs d’Atos.
Atos est une des premières entreprises à utiliser un outil
informatique dédié comme SuPM pour réaliser son
reporting en matière de développement durable.
La mission d’Atos est de créer de la valeur partagée pour
Atos et ses parties prenantes en poursuivant la rentabilité
nancière tout en prenant en compte l’impact sur le plan
environnemental et social.
La mission d’Atos vise à assurer que sa culture, ses
opérations et ses solutions clients se transforment en
ceux d’une Entreprise du futur. Cette transformation
comporte deux faces d’une même médaille : l’excellence
opérationnelle et la création de valeur. Grâce à une
C.1 Vision et Stratégie
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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