Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 156
- Pagina / 384
- Tabla de contenidos
- MARCADORES
Valorado. / 5. Basado en revisión del cliente
Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
156
Indica-
teur
Description
Degré de
reporting
(oui***/ en
partie**/ non*
Localisation de l'information Grenelle 2
Principes
du Pacte
mondial
Corruption
SO2 Pourcentage et nombre total d’entités
opérationnelles analysés pour les risques
liés à la corruption.
*
Doc de Réf : C.5.2 L’Ethique des
aaires et envers les parties
prenantes
Les actions engagées pour
prévenir toutes formes de
corruption
10
SO3 Pourcentage d'employés formés aux
politiques et procédures anticorruption.
**
Doc de Réf : C.8 Indicateurs
clés de performance + C.5.2
L’Ethique des aaires et envers
les parties prenantes
Les actions engagées pour
prévenir toutes formes de
corruption
10
SO4 Mesures prises en réponse à des actes de
corruption.
***
Doc de Réf : C.5.2 L’Ethique des
aaires et envers les parties
prenantes + DA= pas d'incidents
en matière de corruption ont
été reportés sur la période
considérée.
Les actions engagées pour
prévenir toutes formes de
corruption
Réglementation publique
SO5 Achage politique, participation à la
formulation des politiques publiques et
lobbying.
*
SO6 Valeur totale des contributions
nancières et en nature faites aux
partis politiques, hommes politiques et
institutions connexes, par pays.
*
Pratiques anti-compétitives
SO7 Nombre total d'actions en justice pour
comportement anti-concurrentiel, anti-
trust et pratiques monopolistiques et
leurs résultats.
*
Conformité
SO8 Montant des amendes et nombre total
des sanctions nonnancières pour non-
respect des lois et réglementations.
***
Doc de Réf : C.5.2 L’Ethique des
aaires et envers les parties
prenantes
10
Social : Responsabilité de produit
Santé et sécurité du consommateur
PR1 Étapes de cycle de vie dans lesquelles
les impacts des produits et services sur
la santé et la sécurité sont évalués pour
amélioration, et pourcentage des produits
et services sujets à de telles procédures.
*
Les mesures prises en faveur
de la santé et de la sécurité des
consommateurs
PR2 Nombre total d'incidents de non-
conformité aux réglementations et aux
codes volontaires concernant les impacts
sur la santé et la sécurité des produits et
services au cours de leur cycle de vie, par
type de résultat.
*
C.8 Indicateurs clés de performance (table de concordance)
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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