Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 177
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
177
D.1 Revue opérationnelle
Finance
La marge opérationnelle de l’Inde s’est accrue
principalement en Intégration de Systèmes, en raison de
la hausse des activités issues des entités opérationnelles
clientes.
La baisse enregistrée par le Maroc est essentiellement due
à l’Infogérance, qui a été compensée par une activité locale
plus élevée en Intégration de Systèmes.
Grace à un premier semestre protable, l’activité au
Moyen-Orient a montré une amélioration par rapport à l’an
dernier avec la vente de matériel informatique au Qatar.
Atos WorldGrid
Le chire d’aaires a diminué de -11 millions d’euros,
essentiellement en France avec la décélération sur trois
projets. Tous ont été résolus ou réglés au cours du premier
semestre. Ceci a été partiellement compensé par un
niveau plus important de revente dans le domaine du
nucléaire.
La marge opérationnelle de la nouvelle entité
opérationnelle a diminué, en raison des trois projets
en France déjà mentionnés. L’Italie a enregistré une
bonne performance par rapport à l’an dernier grâce à
l’optimisation des prestations sur le contrat A2A.
D.1.5 Coûts des structures globales
Les structures globales, y compris les coûts des lignes
Global Delivery non allouées à des entités opérationnelles
du Groupe et les coûts centraux (Coûts des fonctions
globales et des rémunérations en actions), ont atteint -125,0
millions d’euros, soit une diminution de 14,1 millions par
rapport à 2011.
D.1.5.1 Lignes de production mondiales
Les coûts des lignes de production mondiales (Global
Delivery et Global Factory) sont restés quasiment
stables. Les actions fortes de réduction des coûts ont
compensé les dépenses supplémentaires, résultants de
la centralisation des ressources des lignes mondiales de
production mise en œuvre dans la première moitié de
l’année.
D.1.5.2 Fonctions centrales
Le coût des fonctions centrales a baissé de -20%, ce qui
a représenté 21 millions d’euros. Cette baisse s’explique
principalement par des synergies réalisées lors de
l’intégration de SIS. Le coût des Fonctions Globales a
ainsi bénécié du plein eet du programme TOP² et de
la mise en œuvre du Programme d’Analyse de la Valeur
(AVA), accompli sur toutes les fonctions des entreprises.
En revanche, au cours des 12 derniers mois, le groupe a
fortement renforcé les fonctions de ventes des marchés
mondiaux, an d’accélérer la croissance des ventes, qui
nécessite plus de compétences dédiées et spécialisées.
D.1.5.3 Rémunération à base d’actions
Les coûts de rémunération en actions (stock-options,
plans d’actions gratuites et plan d’actionnariat salarié) ont
augmenté à -6,3 millions d’euros au premier semestre de
l’exercice.
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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