Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 227
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Document de Référence 2012
227
Note 5 Autres produits et charges opérationnels
Le poste “Autres produits et charges opérationnels”
comprend les produits et charges qui sont inhabituels,
anormaux et peu fréquents et a représenté une charge
nette de 198,6 millions d’euros en 2012. La variation
défavorable entre 2011 et 2012 s’explique en majeure partie
par l’impact positif et non récurrent de l’indexation des
pensions au Royaume-Uni pour 76,9 millions d’euros,
survenue l’année dernière. Le détail par nature de ce poste
est le suivant :
Les 62,4 millions d’euros de coûts de réorganisation des
eectifs ont été induits par les coûts non récurrents des
programmes de transformation Groupe visant à améliorer
l’ecacité et la productivité du Groupe. Les plans de
réorganisation concernant les sociétés anciennement
Siemens IT Solutions et Services (SIS), intégralement
provisionnés au 30 juin 2011, ont été menés à terme dans
tous les pays concernés à n décembre 2012, hormis en
Allemagne où les derniers départs sont prévus pour le
premier semestre 2013.
Les 28,1 millions d’euros de coûts de rationalisation et
frais associés sont la résultante de la rationalisation des
locaux de bureaux dans le cadre du programme TOP
lancé en 2011, mené conjointement avec la stratégie de
consolidation des centres de traitement informatique.
Ces coûts ont principalement concerné l’Allemagne pour
8,7 millions d’euros, le Benelux pour 8,1 millions d’euros,
Amérique Latine pour 3,7 millions d’euros et CEE pour 2,5
millions d’euros.
Les coûts d’intégration et d’acquisitions, principalement
liés à l’acquisition de Siemens IT Solutions and Services
(SIS), se sont élevés à 53,3 millions d’euros et se sont
composés notamment de coûts de séparation des
infrastructures informatiques et d’homogénéisation des
outils et processus des sociétés anciennement SIS.
L’amortissement de la Relation Clients s’est élevé à 43,2
millions d’euros, dont 40,2 millions d’euros correspondant
à la partie du prix d’acquisition allouée à la valorisation de
la relation clients et du carnet de commandes apportés
par SIS.
Les autres éléments se sont élevés à une charge de 11,6
millions d’euros, dont principalement :
une provision de 13,0 millions d’euros an de couvrir
l’insolvabilité du client Neckermann, annoncée au
second semestre 2012;
une perte de 10,2 millions d’euros relative à la cession de
la liale grecque;
un gain de 4,3 millions d’euros relatif à la cession de 49%
de la participation détenue dans la coentreprise belge
«Sinsys».
Note 6 Résultat nancier
Le résultat nancier du Groupe s’est soldé par une charge
de 51,8 millions d’euros sur l’exercice (contre une charge de
35,4 millions d’euros en 2011). Il est composé d’un coût de
l’endettement nancier net de 34,2 millions d’euros et de
coûts nanciers non opérationnels de 17,6 millions d’euros.
(En millions d’euros) Exercice 2012 Exercice 2011
Réorganisation des eectifs -62,4 -56,9
Rationalisation et frais associés -28,1 -29,6
Coûts d'intégration et d'acquisition -53,3 -45,5
Amortissement de la Relation Clients -43,2 -18,5
Changement de l'indice d'indexation des retraites au Royaume-Uni 76,9
Autres -11,6 -1,1
Total -198,6 -74,7
(En millions d’euros) Exercice 2012 Exercice 2011
Charges d'intérêt sur opérations de nancement -30,3 -29,1
Intérêts nanciers liés aux locations-nancement -1,1 -0,2
Résultat des cessions d’équivalents de trésorerie 0,2 1,5
Gains/(pertes) liés à la couverture de l'exposition au risque de taux d'intérêt -3,0 -
Coût de l'endettement nancier net -34,2 -27,8
Coût de l’endettement nancier net
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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