Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 136
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Document de Référence 2012
136 Your business technologists. Powering progress
Information sur le rapport
C.7
C.7.1 Périmètre du rapport
Ce chapitre décrit le champ d’application du rapport
intégré de responsabilité d’entreprise d’Atos en 2012 et
les lignes directrices sur lesquelles il est fondé. Il aborde
également la façon dont Atos eectue ce rapport selon
des normes mondialement acceptées, et le procédé utilisé
pour obtenir les informations présentées dans le présent
rapport.
C.7.1.1 Les nouvelles obligations légales en matière de reporting RSE
Depuis 2012, les entreprises françaises doivent
communiquer sur un plus grand nombre d’informations
relatives à la responsabilité sociétale.
Toute information doit être expliquée; toute omission doit
être justiée.
Avec la méthode du test de matérialité, Atos a déni
objectivement et au regard des pratiques de reporting des
sociétés du secteur IT la liste des informations qui sont
essentielles et qui doivent être communiquées, ainsi que
la liste des informations qui seront omises, pour lesquelles
une justication doit être proposée.
Cette méthodologie permet aux véricateurs externes, qui
certient la présence de l’information et la sincérité de la
justication, d’eectuer leur rapport d’audit conformément
à la loi française.
C.7.1.2 Lignes directrices du Global Reporting Initiative (GRI)
Le rapport est rédigé conformément aux lignes
directrices G3.1 du Global Reporting Initiative (GRI), une
norme mondiale pour les rapports sur la responsabilité
d’entreprise. Le GRI dénit 84 indicateurs de performance,
regroupés en 6 catégories (économie, environnement,
pratiques en matière d’emploi et de travail décent, droits
de l’homme, société, responsabilité du produit).
Atos s’est engagé à rendre compte de façon transparente
et publique l’élaboration du rapport sur le développement
durable. Ce rapport couvre la période allant du 1
er
janvier
2012 au 31 décembre 2012, période comparable (d’un an)
au rapport précédent de 2011. En termes de portée du
rapport, le périmètre géographique a changé de 2011 à
2012. Des explications détaillées sont fournies dans les
paragraphes qui suivent.
Processus de détermination du contenu du rapport
Le choix des indicateurs de performance clés est
aligné sur la stratégie d’entreprise d’Atos et basé sur un
test de matérialité (voir section C.1.1.4). La stratégie de
responsabilité d’entreprise comprend une hiérarchisation
des sujets qui est une condition essentielle du tableau de
bord de la performance et de suivi interne du projet.
L’index de la table GRI peut être trouvé dans cette section
du rapport. Il indique quels sujets ont été considérées
comme applicables et donc inclus dans le rapport, ou
non applicables avec les raisons de leur exclusion. Les
informations requises de prol et un aperçu de l’approche
de gestion pour chaque catégorie d’indicateurs sont
également fournis.
Périmètre des indicateurs issus du test de matérialité
Atos obtient ses données de Responsabilité d’entreprise
(CR) par des mesures internes et des sources externes
(des tiers). Les données relatives aux sous-traitants ne sont
pas présentées ici, mais peut être trouvées dans le rapport
annuel.
Pour l’année 2012, à la suite de la fusion avec SIS en 2011, le
Groupe est organisé comme suit :
Asie-Pacique : l’Australie, la Chine, Hong Kong, le
Japon, la Malaysia, les Philippines, Singapour, Taiwan, la
Thaïlande, l’Indonésie.
CEE : l’Autriche, la Bulgarie, la Croatie, la République
tchèque, la Pologne, la Roumanie, la Russie, la Serbie, la
Slovaquie, la Turquie.
Benelux : les Pays-Bas, la Belgique, le Luxembourg.
France : la France.
Allemagne : l’Allemagne.
Zone Ibérique : le Portugal, l’Espagne, Andorre.
IMEA : l’Inde, le Maroc, l’Afrique du Sud, l’Égypte, les
Émirats arabes unis.
Amérique du Sud : l’Argentine, le Brésil, le Chili, la
Colombie, le Mexique.
RU & Irlande : le Royaume-Uni et l’Irlande.
Amérique du Nord : Canada, États-Unis.
N & SWE : le Danemark, la Finlande et les pays baltes, la
Grèce, l’Italie, la Suède, la Suisse.
Worldline : liales française, allemande, belge, indienne
et luxembourgeoise.
Worldgrid : la Chine, la France, l’Espagne.
Corporate : la France, l’Allemagne, les Pays-Bas, la Suisse.
Major Events : la France, la Russie, l’Espagne, le
Royaume-Uni.
C.7 Information sur le rapport
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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