Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 45
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- Tabla de contenidos
- MARCADORES
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Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
45
l’utilisateur nal et capacité de traitement d’énormes
volumes de données (supérieurs au pétabyte). Atos
commencera par verticaliser cette ore pour certains
marchés comme le secteur public et la nance.
Les Datacenter Services (Services de gestion
des centres de données) sont un exemple de
collaboration avec Siemens. Atos fournira les conseils,
la transformation et l’optimisation du centre de
données du client. Une partie de la transformation peut
concerner l’énergie et le refroidissement, qui seront
pilotés en collaboration avec des produits Siemens.
Atos, fort de ses 70 centres de données, fournira donc
aux clients son expertise et son savoir-faire (cette ore
fait partie des ores de migration vers le Cloud).
IATS (Integrated Air Transport Solutions) est centré sur
l’ecacité opérationnelle et la création de nouveaux
services professionnels pour les aéroports. Atos fournit
déjà des services (gestion des bagages, etc.) sur la base
de ses droits de droits de propriété intellectuelle et il les
combinera avec d’autres produits Siemens.
Journey Management (Gestion des voyages) fournit
des services urbains pour les sociétés de transport. Ces
services incluent la gestion des billets, le paiement, la
gestion de la délisation et également la gestion de la
planication des ottes (bus et tramways).
Le détail des ores clés globales GKO d’Atos est disponible
sur le site Web : www.atos.net.
Investir dans l’Innovation à long terme
Suite au lancement en 2010, d’un nouveau programme de
droits de propriété intellectuelle (DPI), Atos a renforcé en
2011 et 2012 sa politique après son acquisition de SIS. Atos
a travaillé au second semestre pour compléter sa stratégie
de propriété intellectuelle et créer une véritable politique
de gestion de ses droits de propriété. Elle contribue à
identier de façon plus systémique les droits de propriété
qu’Atos crée, à évaluer leur potentiel de réutilisation
future et de dénir le cadre de protection adéquat. Cette
initiative vise à maîtriser le développement et l’utilisation
de ses droits de propriété intellectuelle et à les diuser
dans toute l’organisation pour améliorer la valeur perçue
de ses clients et sa performance commerciale avec des
propositions innovantes. Cela réduit également les coûts
d’exploitation en réutilisant ses propres actifs plutôt
que d’acheter des technologies tierces. À cet égard, Atos
poursuit la capitalisation de ses eorts en R&D réalisés sur
certains projets an de générer des revenus récurrents
à long terme. En 2012, Atos a poursuivi des succès
commerciaux mettant en œuvre des droits de propriété
intellectuelle dans la sécurité.
Les clients sont toujours davantage au cœur de l’activité
du Groupe et à ce titre Atos a réalisé de nombreux ateliers
d’innovation et de manifestations en collaboration avec
ses clients et partenaires. Ces ateliers et des événements,
ainsi que les Prototypages (Proofs of Concepts - POC) sont
les facteurs de succès essentiels à l’innovation de produits
et services, l’intégration et le partage dans l’écosystème
ainsi constitué et le lancement de nouvelles idées clés
dans un but commercial.
Atos et Siemens, dans le cadre de leur partenariat après
l’acquisition de SIS par Atos, ont décidé de consacrer
chacun 50 millions d’euros à la R&D, avec l’ambition
d’accélérer l’innovation et de développer de nouvelles
ores communes exclusives. De nombreux projets de
développement communs potentiels identiés avant
l’acquisition de SIS (plate-forme de communication pour
capturer les données à distance, la maintenance des trains,
des solutions intégrées pour les véhicules électriques,
etc.), ont été soumis au comité d’investissement commun
encore cette année.
B.2.2.2 La Communauté Scientique
La mission de la Communauté Scientique est d’aider
Atos à anticiper et à formuler sa propre vision sur les
changements et les nouveaux dés technologiques. En
partageant sa vision avec ses clients, Atos veut les aider
dans leurs choix critiques de leurs solutions futures. La
Communauté Scientique (SC) est un réseau représentant
un creuset de compétences et d’expériences en
provenance de toutes les régions où opère Atos. Environ
25% d’entre eux ont été renouvelés en 2012 par rapport à
2011, permettant à de nouveaux membres d’apporter des
contributions sur des thèmes prospectifs nouveaux.
Fin 2012, la communauté scientique a publié Ascent
Journey 2016, sa nouvelle vision sur cinq ans. Ce
document, fondé sur les bases solides d’Ascent Journey
2014, publié en 2010, traite également des nouveaux
dés commerciaux tels que les Big Data, l’économie des
applications Internet, l’électromobilité et la convergence
informatique de gestion/informatique de production (IT/
OT). Cet ensemble de dés a été mis en perspective avec
l’environnement commercial tel qu’il est prévu pour 2016
en termes de globalisation, de démographie, d’économie,
de développement durable et de conance.
En 2012, la communauté scientique s’est concentrée sur :
la mise en œuvre avec les clients des concepts
développés dans Ascent Journey 2016 au travers de
la construction de maquettes «proof of concepts»,
notamment sur les thèmes suivants : prévisions du trac
en temps réel, «Social Second Screen» (ou «deuxième
B.2 Stratégie, organisation et objectifs pour 2013
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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