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Index GRI Swisscom

Rapport Annuel 2010

Swisscom SA

COM-CR

GRI-Index Swisscom Rapport Annuel 2010

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au travail est particulièrement importante pour les collaborateurs, Swisscom utilise un système de gestion intégré et orienté sur les processus,

certifié ISO 9001:2000.

Les directives, processus et moyens auxiliaires pour régler et mettre en œuvre la sécurité au travail et la protection de la santé sont intégrés

dans un système de gestion de la qualité, de l’environnement et de la sécurité. A titre d’exemple, la filiale cablex de Swisscom applique la

directive 6508 de la Commission fédérale de coordination pour la sécurité au travail (CFST), qui englobe les dix éléments du système de sécurité

en entreprise. Les mesures de santé et de sécurité à l’intention du personnel sont ainsi garanties lors de la mise en place de l’infrastructure.

En 2010, aucune convention de travail et de sécurité n’a été signée avec les syndicats étant donné que la CCT sera renégociée en 2011.

LA10 Formation et perfectionnement des

collaborateurs

P. 36 Rapport financier – Collaborateurs – Développement du personnel

Etant donné la diversité des systèmes et des offres de formation existant chez Swisscom, il n’est pas possible de présenter sous une forme

agrégée les heures consacrées à la formation par chaque collaborateur. Il n’en demeure pas moins que Swisscom offre une vaste palette de

mesures de perfectionnement. Hormis les formations ayant trait à un domaine spécialisé, à la conduite et au management, les unités

d’organisation disposent d’un montant annuel fixe qu’elles peuvent utiliser pour des cours externes et des cours de formation continue. -

Swisscom est favorable aux formations de perfectionnement et y apporte son soutien financier.

LA11 Programmes de formation et de

perfectionnement tout au long de la vie

P. 35 Rapport financier – Collaborateurs – Convention collective de travail et plan social

P. 35 Rapport financier – Collaborateurs – Représentants du personnel et syndicats

P. 36 Rapport financier – Collaborateurs – Développement du personnel

Privilégiant les solutions équitables, Swisscom propose des programmes étendus aux collaborateurs plus âgés qui partent à la retraite ou qui

sont concernés par un Skill Change ou par des suppressions de postes. Une retraite partielle est possible dans le cadre d’un concept de

prévoyance. En cas de retraite anticipée (à partir de 58 ans), la rente AVS transitoire assure un soutien financier. Pour sa part, le plan social tient

compte de l’âge et de l’ancienneté.

LA12 Evaluation des prestations et planification

du développement des collaborateurs

P. 36 Rapport financier – Collaborateurs – Développement du personnel

Afin d’évaluer les prestations des collaborateurs et de les récompenser de manière ciblée, Swisscom a continué de développer le Performance

Management System en 2010. Le Performance Dialog en constitue le fondement: collaborateurs et supérieurs discutent ensemble des tâches,

des attentes et du développement personnel, sous la devise «négocier les objectifs, valoriser les prestations et planifier le développement».

Pendant la période sous revue, les supérieurs ont mené à bien un Performance Dialog avec 90,5% des collaborateurs de Swisscom en Suisse.

LA13 Composition des organes de direction et

répartition des collaborateurs par catégorie

P. 42 Rapport financier – Collaborateurs – L’effectif du personnel en chiffres

LA14 Différences salariales entre les hommes et

les femmes

P. 38 Rapport financier – Collaborateurs - Rémunération des collaborateurs

Des études indépendantes menées à la demande de Swisscom révèlent que l’entreprise applique une politique de rémunération non

discriminatoire entre les hommes et les femmes du même échelon. Ces études et les informations qui en découlent sont la propriété de

Swisscom.

Swisscom accorde une attention particulière à l’égalité des salaires entre hommes et femmes. Développé par le Bureau fédéral de l’égalité

entre femmes et hommes, l’instrument de la Confédération pour l’égalité des salaires (Logib) permet de contrôler périodiquement les

différences de salaire entre les hommes et les femmes au niveau de la structure salariale. Jusqu’à présent (dernière enquête sur la base des

salaires de juillet 2010), seules de faibles différences de salaires ont été constatées. Dans tous les cas, ces différences se situent nettement en

deçà du seuil de tolérance de 5% fixé par la Commission des achats de la Confédération.

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