Siemens ET6..EN11 Manual de usuario Pagina 18

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Index GRI Swisscom
Rapport Annuel 2010
Swisscom SA
COM-CR
GRI-Index Swisscom Rapport Annuel 2010
18/54
Nos principes
> Résolument engagé en faveur de la clientèle: je m’investis dans mon travail en faveur de la clientèle. Je suis proche de mes clients, les
écoute, les comprends et fais preuve d’empathie à leur égard. Les besoins de nos clients sont une source d’inspiration et me guident dans
tout ce que j’entreprends. Je surprends nos clients et je suscite enthousiasme et satisfaction en offrant le meilleur service.
> Passionné par ce que je fais: je me passionne pour mon domaine d’activité. Je cherche à exploiter pleinement les potentiels individuels et à
promouvoir la diversité et la créativité. Je veille à créer un environnement de travail à même de susciter l’inspiration. En ma qualité de
supérieur hiérarchique, j’accorde suffisamment de marge de manœuvre et de possibilités d’épanouissement, créant ainsi les conditions
nécessaires à la responsabilité individuelle et au développement personnel.
> Dialogue et collaboration: je cultive le dialogue et la coopération, gages d’efficacité accrue. Je suis curieux et courageux. J’apprends au
contact des autres et encourage les développements communs. J’agis avec conviction pour l’ensemble de l’entreprise, de manière
cohérente et efficace. Je réfléchis par moi-même, sans «si» ni «mais».
> Concentration sur l’essentiel: je simplifie les choses. Je renonce aux activités qui n’apportent pas de valeur ajoutée au client et réalise des
économies sans nuire à l’expérience client.
> Responsabilité pour aujourd’hui et demain: j’assume une responsabilité pour aujourd’hui et demain. Je suis digne de confiance, tiens mes
promesses et m’investis en faveur de la société et de l’environnement. Je transmets ainsi de la sécurité et j’inspire confiance. Swisscom est
une partie de la Suisse.
P. 103 Gouvernement d’entreprisePrincipes
Code of Ethics
www.swisscom.ch/codeofethics (en allemand)
Code de conduite 2010
Principes
www.swisscom.com/codeconduite_2010
www.swisscom.com/principes
4.9 Procédures définies par l’organe de direction
suprême pour surveiller la manière dont
l’organisation gère sa performance en
termes de développement durable
˜
Voir 4.1
P. 115 Gouvernement d’entreprise3 Conseil d’administration Instruments de contrôle du Conseil d’administration vis-à-vis de la Direction
du groupe
3.9.1 Gestion des risques
Sur mandat du Conseil d’administration et de la Direction du groupe, Swisscom applique à l’échelle de l’entreprise un système de gestion des
risques global, axé sur le long terme. Les risques de stratégie, de crédit, de marché, de réputation ainsi que les risques commerciaux et
opérationnels sont identifiés grâce à une évaluation proactive des risques, qui tient compte des événements internes et externes, et sont gérés
suivant une stratégie de gestion des risques appropriée. Rattaché au secteur financier, le système de gestion des risques permet de contrôler le
profil de risque de Swisscom. Il est exploité et documenté selon des normes internationales reconnues et intègre tous les secteurs concernés de
l’entreprise.
La gestion des risques englobe cinq éléments:
> Identification des risques: les risques de Swisscom SA et des sociétés affiliées sont identifiés dans le cadre d’une analyse globale des risques
annuelle (ateliers et entretiens). Un risk owner est assigné à chaque risque. Le portefeuille de risques fait l’objet d’un contrôle et d’une mise à
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