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ZUMA

Über die inhaltlichen Konsequenzen der erreichten Ausschöpfungsrate läßt

sich nur spekulieren. Es können aufgrund der beim Feldeinsatz gemachten Er-

fahrungen keine systemati

schen Gründe ausgemacht werden, die für oder gegen

die Zusageberei tschaft spezifischer Gruppen sprechen. Allerdings

1 äßt sich

vermuten, daß die befragten Personen, im Vergleich zur Gesamtgruppe der

Ziel personen, den für all gemein pol

sche Fragestell ungen und für sozial

wissenschaftl iche Forschung aufgeschlosseneren Teil der Führungsschicht

ausmachen. Dies könnte zu einer gewissen Verzerrung der Ergebnisse bei den

erfaßten pol

tischen Einstell ungen geführt haben. Eine Val idierung dieser

Vermutung anhand externer Kriterien ist allerdings nicht möglich. Verzer-

rungen in den anderen Untersuchungsbereichen, z. B. bei Karrieremustern,

Täti gkei tsmerkmal en sowie Organisations- und Personenkontakten können eben-

fall s nicht ausgeschlossen werden,

zumal in einigen Fäll en ganze Organi sa-

tionen (eine DGB-Gewerkschaft und eine Reihe von Unternehmen) die Teil nahme

verweigert haben. Eine genaue Analyse der nicht realisierten Auswahlposi-

tionen für die einzelnen Sektoren wird daher erforderlich sein, um mögliche

systematische Verzerrungen erkennen zu können.

Fe1 dzugang

Ver1 auf des Fe1 deinsatzes wurden alle briefl ichen, telefonischen und

persönlichen Kontakte mit den Zielpersonen bzw. ihren Sekretariaten,

Per-

sönl ichen Referenten o.

ä.

notiert. Die Anzahl der bis zur ersten Terminab-

sprache oder endgül

gen Absage erforderl ichen Kontakte ist ein wichtiger

Indikator für den seitens der

Fe1 deinsatzlei tung erforderl ichen Aufwand.

Die durchschnittliche Anzahl der Kontakte war

4.9

für die realisierten und

3.4

für die nicht realisierten Fälle. Da Terminverschiebungen, die direkt

zwischen den Interviewern und den Ziel personen a/jointfilesconvert/358145/bgesprochen wurden, hierbei

nicht berücksichtigt sind, dürften die tatsächlichen Zahlen noch etwas hö-

her liegen. Vergleichsbasi s und Mindestzahl sind zwei Kontakte für die

nicht realisierten Fälle, nämlich Anschreiben und Absage. Für die reali-

sierten Fälle fanden mindestens drei Kontakte statt, nämlich Anschreiben,

Zusage und Terminbestätigung.

Die sektorspezifischen Unterschiede sind nicht besonders ausgeprägt. Auch

die Differenz zwischen den real

sierten und den nicht real

sierten Fällen

ist in allen Sektoren ähnlich.

Tabe1 le

zeigt demgegenüber, daß die erfor-

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