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ZUMA

Bei den eindeutigen Absagen wurde häufig überhaupt keine Begründung angege-

ben. Auf die quantitative Erfassung der gegebenen Begründungen in den übri

gen Fäll en wurde verzichtet, da unserer Auffassung nach diese "Begründun-

gen" die tatsächlichen Absagegründe nicht widerspiegeln. Hinter dem am häu-

igsten vorgebrachten Argument, näml ich Zeitmangel

verbergen sich vermut-

1 ich neben tatsächlicher Terminüberlastung

die jedoch von allen Ziel per-

sonen gleichermaßen hätte ins Feld geführt werden können

auch eine Anzahl

anderer Absagegründe, die die Ziel personen

ledig1 ich nicht explizit machen

wo1 1 ten. Weitere

zahl enmäßig jedoch nicht ins Gewicht fall ende

Absage-

gründe waren:

die Feststellung, die Zielperson beteilige sich prinzipiell nicht an Um-

fragen dieser Art;

Datenschutzargumente.

1 gemeine Bedenken hi nsichtl ich des wi ssenschaftl ichen Wertes und der

Nütz1 ichkei

sozialwissenschaftl icher Umfrageforschung, wie sie bei den er-

sten in der Bundesrepubl ik durchgeführten

testudien noch häufiger vorka-

men, wurden nur sehr selten geäußert.

Häufig wird in der

teforschung die Befürchtung geäußert, die Ausfall rate

nehme mit der Höhe der Position der Zielperson zu, dies werde jedoch bei

Ausschöpfungsberechnungen,

die nur nach Sektoren differenzieren, nicht

deutlich. Um die Richtigkeit dieser These zu überprüfen, wurden für die

wichtigsten Sektoren

Ausschöpfungsberechnungen

getrennt nach den Spitzenpo-

sitionen und den übrigen Positionen berechnet.

Die Definition der Spit-

zenposi tionen entspricht dabei weitgehend den Kriterien, die zur Untertei

lung der beiden Felder verwendet wurde.

Tabelle

zeigt, daß die Ausschöpfungsrate nicht einheitlich von der Höhe

der Position abhängig ist.

1)1n den Sektoren Wissenschaft und Kultur war eine Trennung zwischen ver-

schiedenen Ebenen nicht möglich, da diese keine eindeutige hierarchische

Struktur aufweisen.

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